gestão de pessoa

Páginas: 27 (6692 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014


Desenvolvimento Pessoal e Profissional de todos os envolvidos no processo educacional.






Mirian dos Santos Alves - RA: 7707670472
Francineia dos Santos Silva - RA: 7930698956
Neiyla Lima Veras de Morais - RA: 6867496904
Cristiane Ciqueira Damaceno de Paiva - RA: 9978021654
Hugo Leonardo de Oliveira Ramos - RA: 7707680479











Valparaíso de Goiás,22 de abrilde 2014







Desenvolvimento Pessoal e Profissional de todos os envolvidos no processo educacional a distância de ensino superior






Trabalho de avaliação na disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Tecnologia em Gestão de recursos Humanos da Universidade Anhanguera, ministrado pela professora Janaina Sabóia.












SUMÁRIOINTRODUÇÃO

A Gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.
Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investiremdiretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfaze-los.











1. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS
Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente nos clientes, elasestão investindo nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfaze-los.
1.1 Conceito de gestão de pessoas
É uma área contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologias da organização.
A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais:
1. As pessoas como parceiras da organização:como parceiros, as pessoas investem conhecimento, esforços, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salários, crescimento profissional, benefícios). Postura proativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros.
2. As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis àsorganizações.
3. As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem à empresa inteligência, talento, criatividade, comprometimento e renovação constante em um mundo de mudanças e desafios.

1.2 Objetivos da gestão de pessoas
a) Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
b) Proporcionar competitividade à organização;
c) Proporcionar àorganização empregada bem treinada e bem motivada;
d) Aumentar a auto atualização e a satisfação dos empregados no trabalho;
e) Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho;
f) Administrar a mudança;
g) Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.


1.3 Os seis processos básicos da gestão de pessoas
1) Processos de agregar pessoas: incluir novas pessoas na empresa(incluem recrutamento e seleção).
2) Processos de aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas irão ocupar na empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho).

3) Processos de recompensar pessoas: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais (incluem remuneração, recompensas e benefícios).

4)Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Exemplos: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças, desenvolvimento de carreira e comunicação.

5) Processos de manter pessoas: criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Exemplo: higiene, segurança e qualidade de vida.

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