Gestão de negocios

Páginas: 4 (991 palavras) Publicado: 8 de maio de 2011
3.2 – Planos e Projetos específicos para implementar as decisões estratégicas de Pessoal

Abordaremos uma importante integração entre o planejamento estratégico de RH e o planejamento estratégicoda empresa, onde é de suma importância que o planejamento de RH esteja de acordo com os objetivos da empresa. Isso só poderá ocorrer se a organização definir onde estará em curto, médio e longo prazo.Sempre levando em consideração fatores muito importantes como o ambiente interno e externo para definir como será feita a seleção de acordo com o nível do cargo, e como será o seu processo dedesenvolvimento e capacitação de pessoas.

a) Planejamento de Pessoal – análise de aumento, diminuição ou estabilidade do quadro de funcionários:


Inicialmente será necessário manter o nosso quadro defuncionários nos primeiros 12 meses de autuação no mercado devido ao número de funcionários serem suficientes para a produção e atendimento da demanda estimada podendo atender a rotatividade porperda ou aumento de funcionários torna-se um processo de custo elevado.

A empresa trabalha com demanda ociosa mesmo tendo períodos de sazonalidade, nossos maquinários têm a possibilidade e capacidadede fabricarem a quantidade a ser vendida, não sendo necessárias novas contratações no primeiro ano.

Apartir do segundo ano de autuação nossa estratégia será baseada no conceito de que a necessidadede pessoal é uma variável dependente da procura estimada do produto. A relação entre as duas variáveis número de funcionários e procura do produto é influenciada pelas variações na produtividade,tecnologia, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na nossa organização. Qualquer acréscimo de produtividade decorrente de mudança na tecnologia, poderátrazer uma redução das necessidades de pessoal por unidade adicional de produto ou uma redução do preço do produto, de tal maneira que resulte em um aumento de vendas e, consequentemente, aumento das...
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