Gestão de estoques e tipos de estocagem

Páginas: 15 (3744 palavras) Publicado: 6 de outubro de 2011
05/08/2011
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senai | Gestão de estoque e tipos de estocagem |

Augusto Henrique Alves dos Santos
David Canarro Lino
Daniel Soares de Souza
Eliade Inácio da Silva
Jefferson de Carvalho
Allan

Sumário
Introdução 4
Gestão de Estoque 5
Controle de estoque 8
Vantagens de constituir estoques 8
Custos de Estoques 9
Classificação dos estoques 10
Do ponto de vista do processoprodutivo 10
Do ponto de vista administrativo 11
Critérios de avaliação de estoques 11
PEPS 12
UEPS 13
Gerir um estoque 14
Objetivos da gestão de estoque 15
Controles operacionais 15
Observações gerais 15
Conclusão 16
Bibliografia 17

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Introdução

O presente trabalho destina-se ao estudo de controle de estoques e suaaplicação em empresas de serviços, e seu objetivo é demonstrar sua contribuição para melhor desempenho dessas organizações. Tornou-se fundamental para as empresas, estabelecer programas integrados de sua cadeia logística, com o intuito de obter maior competitividade dos seus processos operacionais e de um melhoramento contínuo no nível de serviços prestados ao cliente final, especificamente neste casona prestação de serviços (pós-venda, assistência técnica, instituição de ensino, hospitais, restaurantes, etc.).
O controle de estoques competente é um dos fatores de maior importância para reduzir custos e aumentar a produtividade em uma empresa. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. A solução mais eficaz para se obtiver sucesso, é controlaro reabastecimento de estoque inicial de acordo com a necessidade, tempo e a demanda, consequentemente reduzindo custo de armazenamento ou de falta de insumo e material de primeira necessidade.

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Gestão de Estoque
A utilização de modernas técnicas de gerenciamento de estoques adequadas à realidade da empresa possibilita meios de minimizarimpactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando máximos níveis de atendimento aos clientes.
Diferentes profissionais como gerentes, planejadores, analistas, compradores e pessoas-chave das áreas de materiais de diferentes ramos como empresas industriais, incluindo áreas de manutenção, assistência técnica e distribuição, empresas comerciais,incluindo atacadistas e varejistas e empresas de serviços fazem uso destas técnicas.
Um dos princípios básicos de gestão de estoques é como os investimentos em estoques impactam os negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata, representando custos financeiros para a empresa.
Muitas vezes encarado como vilão, o estoque pode ser um dos maiores aliados do lojista. Mas,antes de tudo, é preciso lembrar que uma empresa de sucesso, para se mantiver de pé e ativa no mercado, precisa preservar seus clientes, que devem ser muito bem atendidos e satisfeitos. Por isso, o foco dos negócios sempre deve estar no cliente - sem jamais, obviamente, deixar de lado os resultados positivos e os lucros.
E por falar em lucros, a gestão eficaz dos estoques é uma mina de ouropara aumentar a receita de qualquer empresa. Sem dúvida, o maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou a falta de produtos para atender o cliente, mas esse risco sempre existirá; o segredo está em minimizá-lo. A seguir, alguns dos fatores que podem auxiliar a reduzir tal risco em relação ao estoque:

Nível de serviço ao cliente: Resumidamente falando, esse nível de serviço ao cliente émedido pelas vendas perdidas por falta de mercadoria, que pode gerar vários impactos negativos. Pesquisas indicam que apenas 11% desistem da compra quando não encontram o produto que desejam e menos de 20% decidem adiá-la. Em contrapartida, mais de 30% trocam de loja ou fornecedor e 40% trocam por outro produto ou marca. Em óptica, a troca por produtos e marcas substitutos ocorre freqüentemente em...
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