Gestão de empresas

Páginas: 35 (8633 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2011
Parte I - Concepção

CAPÍTULO I - CONCEITO DE EMPRESA

Conceito de Empresa

Em sentido lato, a empresa é um conjunto de actividades humanas, colectivas e organizadas, regidas por um centro regulador, com a finalidade de adaptar constantemente os meios disponíveis aos objectivos pretendidos, tendo em vista a produção/comercialização de bens/serviços.

Desta noção, resulta que a empresa é,simultaneamente:

- uma pessoa colectiva de direito público ou privado – propriedade dos seus promotores e investidores;

- uma célula social – um conjunto de pessoas que passa na empresa uma boa parte da sua vida, e nela se formam profissional, cultural e socialmente;

- um conjunto de meios – humanos, técnicos e financeiros, que permitem à empresa atingir os seus objectivos;

- umsistema de relações – para colocar os meios certos nos lugares certos, o que implica estabelecer um rede de relações hierárquicas entre as várias células da empresa;

- um centro de decisões – para fazer opções que permitam à empresa mantê-la viva e actuante no seu contexto.

Do ponto de vista jurídico, as empresas classificam-se, segundo o seu estatuto social e a propriedade do capital, em 4 tiposprincipais:

- Públicas – pertencem à comunidade e encontram-se sob a gestão do estado ou seus representantes;

- Anónimas – são prioridade de muitos particulares que, normalmente, entregam a gestão a seus representantes;

- Quotas – são propriedade de poucos particulares e geridas, maioritariamente, pelos próprios titulares do capital;

- Cooperativas – São pertença dos cooperantes e sãogeridas por eles próprios; são sociedades de pessoas, enquanto as anteriores são sociedades de capitais.

A empresa é um sistema organizacional que funciona em três etapas:

- 1ªetapa: aquisição de recursos (capital, trabalho, informação);

- 2ª etapa: organização e transformação dos recursos em bens (produtos/serviços);

- 3ª etapa: transacção dos bens acrescida de benefícios.Responsabilidade:

As empresas pretendem rentabilizar os recursos que investiram. Mas, os benefícios não têm de ser exclusivamente finaceiros. Todas as empresas têm dupla responsabilidade: criação do benefício económico (Quanto se ganha?) e a criação de benefício social (como se ganha?)

CAPÍTULO II – TEORIAS DA GESTÃO

O que é a Gestão?

De um modo simples pode afirmar-se que sempre que seexecutar continuamente um conjunto de actividades utilizando vários recursos e, de forma sistematizada, se vão tomando decisões que tornam mais eficientes a execusação dessas actividades, existe gestão.

Com efeito, a gestão das empresas é complexa e encerra em si, em maior ou menor grau, um conjunto de problemas que têm de ser resolvidos:

- As empresas usam recursos e ao usá-los importa questionara sua natureza, a sua qualidade e quantidade;

- Os recursos à organização são muito diversos, mas o mais importante é seguramente o factor humano;

- As empresas só têm razão de existir quando satisfazem os anseios dos seus clientes, quaiquer que eles sejam. Escolher, conquistar e manter clientes não é fácil nem pode ser deixado apenas ao acaso ou ao bom senso;

- As empresas têmobjectivos e regras de funcionamento, devendo, para não serem destroçadas, reflectir profunda e inteligentemente sobre quais objectivos qualitativa e quantitativamente exequíveis;

- As empresas devem integrar e coordenadar todas as variáveís num sistema interactivo/ sistema de gestão, ou seja, a quantidade e qualidade de recursos tem de estar adequada aos clientes; consistente com os objectivospropostos, usufruir das competências necessárias a ser compatível com um contexto concorrencial e turbulento.

CAPÍTULO III – A GESTÃO FACE À MUDANÇA

Os vários futuros

Prever é antecipar o futuro. Mas nos negócios não há um futuro único, contínuo e homogénio, existem vários.

Em primeiro lugar, o futuro passado, pelo contraste dos dois termos, este futuro é apenas a consequência normal do...
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