Gestão de desempenho

Páginas: 27 (6512 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
[pic]
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância



Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos



Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Gestão de Desempenho

Profa. Ma. Irma Macário




















Campinas/SP
21 de setembro de 2012



SUMÁRIO

Introdução
Descrever e Detalhar a Empresa Alvo de Estudo
Descrever asPráticas de Gestão do Desempenho
O Papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho
Métodos de Avaliar o Desempenho
Técnicas em Gestão do Desempenho
Gestão do Desempenho
Como a Gestão do Desempenho proporciona uma remuneração Variável?
Como a Gestão do Desempenho está Alinhada aos Planos de Incentivos?
Como a Gestão do Desempenho Aborda os Planos de Carreira dentro da Organização?
Caso aOrganização de Estudo não Prática Alguns dos itens 6.1, 6.2 e 6.3, quais são as Orientações do Grupo para a Organização?
Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho
Conclusão
Referências























INTRODUÇÃO

O processo de gestão de desempenho vem sendo alterado pelos rumos e turbulência dos mercados que sofrem alterações de toda ordem, sejapor crises, concorrência, necessidade de crescimento, aumento dos padrões de qualidade ou ainda pela própria exigência do mercado e dos consumidores e cada ciclo observamos que o a avaliação e gestão dos indicadores de desempenho vem sendo cada vez mais considerada uma questão estratégica para as organizações, não sendo mais uma questão de mera idéia de avaliação baseada em um conjunto deprocedimentos, hoje é um indicador de que direção as organizações devem tomar e onde colocar seus investimentos. Muitas são as formas de avaliar e medir o desempenho das pessoas nas organizações sejam elas contemporâneas como avaliação 360 graus em que todos os lados são avaliados para uma melhor compreensão da influencia das suas decisões no processo e no meio, seja ela avaliação de competências que medeas competências com base em conhecimento e domínio de conceitos, domínio de técnicas e ainda analisa atitudes e valores individuais necessários para o desempenho esperado a partir de meios específicos e de entrevistas e finalmente cito a avaliação de competência e resultado método em que o profissional é avaliado de acordo com sua contribuição individual para o negocio. Ou ainda as tradicionaiscomo uso de escalas gráficas, escolha e distribuição forçada, pesquisa de campo, incidentes críticos, comparação de pares, auto avaliação, relatório de performance, avaliação por objetivos, avaliação por resultados todos tem como objetivo criar um índice para a avaliação das pessoas envolvidas em um processo. Cada tipo tem seus prós e contras e seus defensores e críticos e cada empresa busca dentrode sua cultura organizacional o processo mais adequado, porem o que se busca é o modelo estratégico para o alinhamento do desempenho pessoal, humano com o organizacional. Como já foi citada a nova economia ditou novas regras e a gestão de desempenho passou a fazer parte do negocio devido a sua importância nos resultados financeiros de uma organização, pois os novos conceitos consideram a dimensãoeconômica e não mais a dimensão do ser humano e tal mudança podem ser observadas na vinculação de expressões comumente empregadas vinculadas a um processo que trata das conseqüências de atos humanos em cima de cálculos de rentabilidade, criando com isso a Lógico custo contábil do processo de gestão de desempenho.
Fins-metas técnicas, econômicas ou políticas que promovem o aumento do poder easseguram legitimidade.
Maximização dos recursos, busca pela eficiência e eficácia máxima para diversos processos, tais como, humanos, financeiros, técnicos e energéticos.
Êxito alcance de processos de alto desempenho, vitoriosos em relação aos processos competitivos.
Desempenho, melhoria da performance individual elevada na realização de atividades centradas na utilidade.
Utilidade, dimensão...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Gestão de Desempenho
  • gestão de desempenho
  • Gestão de desempenho
  • Gestão de Desempenho
  • Gestão de Desempenho
  • Gestão de Desempenho
  • GESTÃO DE DESEMPENHO
  • Gestao de desempenho

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!