gestão de desempenho

Páginas: 16 (3773 palavras) Publicado: 31 de agosto de 2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS


ATPS
TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO












Brasília-DF
2013.

Introdução
A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar a labuta dos membros da organização, e então alcançar metas pelo trabalho com e por intermédio daspessoas e outros recursos organizacionais, aumentando o desempenho do grupo de trabalho. Os recrutamento e seleção encaixam-se nesse contexto, tendo como incumbência prover novos funcionários com capacidade de enquadrar-se com eficácia no ambiente organizacional vigente na empresa. O trabalho exposto nas páginas seguintes tem por objetivo demonstrar o funcionamento de uma empresa no ponto de vistaorganizacional de seleção e recrutamento, ou seja, o que vem a ser seleção, recrutamento, as técnicas e estratégias empresariais adotadas no processo e o papel do administrador dentro da mesma, bem como, o gestor em recursos humanos.
A necessidade do trabalho surgiu para aprimorarmos os conhecimentos acadêmicos. Por meio deste ampliamos a gama de idéias e inovações sobre o significado dorecrutamento e seleção e principalmente do gestor de recursos humanos neste cenário. Neste trabalho citamos a importância da necessidade do Recrutamento e seleção nas organizações, pois esse define claramente o perfil das pessoas que possam alcançar o sucesso. O recrutamento é importante, mas não é o que faz a diferença na hora da contratação, ou seja, ele é importante mais não é determinante. Ele é eficazna hora de atrair novos candidatos à novos cargos da empresa, facilitando assim, a entrada de pessoas capacitadas para ocupar determinados cargos.
O recrutamento interno é mais rápido, mais seguro, porém menos vantajoso para a empresa, pois os candidatos ao processo de seleção já possuem um currículo na empresa e as experiências que tem estão anexadas ao tempo que lá ficou, já o recrutamentoexterno é mais demorado, mais perigoso, porém traz novas formas de pensar, novas experiências e um currículo bem mais agregado do candidato que vem de fora da empresa. Podemos observar que para os dois tipos de recrutamento há vantagens e desvantagens, por isso cabe a empresa decidir qual será o mais viável para ela. O tema recrutamento nos dá uma idéia de que é algo rigoroso, detalhado que conferecondições especificas para o cargo que se deseja competir. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. E requer um cuidadoso planejamento, pois, é fundamental para a empresa buscar candidatos competentes e qualificados independente de como eles chegarão se pelo recrutamento interno ou externo. Para serem bem sucedidas, as organizaçõesnecessitam das pessoas certas, na quantidade certa e na hora certa. Por isso, atrair pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz.
A Importância de Um Recrutamento e Seleção de Pessoas Eficazes
A cada dia que passa as empresas estão sendo cada vez mais cobradas. Esta cobrança é por melhores resultados, maior qualidade em seus produtos eserviços, maior lucratividade, mais inovação, por um atendimento ao cliente cada vez mais personalizado, por respeito aos prazos, por melhores preços, etc. Na verdade, o consumidor de hoje é uma pessoa dotada de um poder de decisão que até então, na história do homem moderno, nunca se tinha visto ou imaginado. O poder de barganha do consumidor do terceiro milênio é capaz fazer de sua empresa a maisadmirada do mercado, como também pode fazer com que ela conheça um grande fiasco empresarial.
As Organizações de ponta estabelecem sistemas eficazes de Recrutamento que definem claramente o perfil das pessoas passiveis e integrando-se a elas possam alcançar o sucesso. No passado, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para...
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