Gestão de desempenho

Páginas: 35 (8744 palavras) Publicado: 9 de junho de 2013
Virginia Maria Rigo Soares
Professora – Anhanguera Educacional.

Bianca Gimenez Bernardo
R.A: 0944374704
Biancagimenez2010@hotmail.com


Camila Oliveira
R.A: 0931435539
Camylinha-a@hotmail.com

Camila Palhari
R.A: 0931366696
Camila_palhari@hotmail.com


Cassiane Pereira de Souza
R.A: 0920418962
kazinha_reggaesempre@hotmail.com

Evelise Aparecida da Silva
R.A: 0931457854viihszjuu@hotmail.com

Jaqueline Souza Dias
R.A: 0941482316
jaquelinehz@hotmail.com

Jussara de Oliveira
R.A: 0940480183
Jhussy.oliveira@hotmail.com

Tailani Kelly Batista Moura
R.A: 0901389613
Tai_junior@hotmail.com









GESTÃO DO DESEMPENHO


Resumo

Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vêm sofrendomarcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o entendimento de que o homem passou a ser visto como integrante do processo produtivo, e seguindo com a evolução de toda a lógica das relações capital/trabalho. Essas mudanças certamente influenciaram osmodelos de avaliação utilizados, sendo que o tema abordado no presente estudo traça um comparativo entre os modelos implementados pela empresa. O trabalho é apresentado de forma descritiva. O objetivo principal do trabalho é descritivamente mostrar o sistema avaliativo da Empresa M MARTAN, buscando identificar as mudanças ocorridas com a implementação do modelo de Gestão de Desempenho porCompetências, bem como a percepção dos funcionários sobre as mudanças estabelecidas.



abstract

Systems performance evaluation, together with the development of the whole theory of Personnel Management, has undergone remarkable changes in recent decades, from the conception where it was understood as a technique for adapting the man to work (in a mechanistic logic) evolving to the understanding thatthe man was seen as integral part of the production process, and following the evolution of the entire logic of capital / labor relations. These changes will certainly. influence the valuation models used by the theme being addressed in this study to draw a comparison between the models implemented by the company. The main objective of the work is descriptively show the evaluation system of the MMARTAN Company, to identify on change occurred with the model implementation of Performance Management Competence, as well as the perception of employees on the changes established.
1. Introdução

Avaliação de desempenho é o processo que mede o desenvolvimento do colaborador. O desempenho do colaborador é o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. O que devemos ter sempre em menteé que a avaliação deve estar sempre preocupada com os resultados, desempenho e acompanhamento de seus colaboradores para que os objetivos organizacionais almejados sejam alcançados, quando uma organização chega ao topo do sucesso, só conseguiu por meio de seu “capital humano. Por que é importante avaliar o desempenho?
Toda pessoa precisa receber retroação a respeito do seu desempenho para sabercomo está indo no seu trabalho. Sem essa retroação as pessoas caminham ás cegas. Deve-se avaliar, então, o desempenho possui uma via de mão dupla, onde tanto organização como os colaboradores necessitam saber sobre as suas potencialidades de seus colaboradores e também sobre suas atividades, respectivamente. Portanto um bom programa de avaliação de desempenho deve beneficiar tanto a organizaçãocomo os colaboradores.



2. desenvolvimento

Nome da empresa: M Martam Têxtil LTDA
Localização: Rodovia Anhanguera, 3117, km 77.5 - Vinhedo/SP
Segmento: Têxtil
Porte/ Tamanho: Médio
Contato na empresa: Maria Regina Muller – Gestora de Recursos Humanos
Ivan Malteiro – Gerente da Loja de fábrica



Missão e Valores:

Atuando no mercado desde 1984 a MMartan...
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