GESTÃO DE CUSTOS PARA O MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL

Páginas: 20 (4981 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
FACHASUL
FACULDADE DE CHAPADÃO DO SUL








JEAN MATHIAS GURKEVICZ








GESTÃO DE CUSTOS PARA O MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL DE CHAPADÃO DO SUL / MS













CHAPADÃO DO SUL – MS
2012
JEAN MATHIAS GURKEVICZ








GESTÃO DE CUSTOS PARA O MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL DE CHAPADÃO DO SUL / MS







Trabalho de Conclusão de Cursorequisitado como exigência obrigatória para a obtenção de Título de Bacharel em Administração da Faculdade de Chapadão do Sul sob a orientação do Prof. Esp. Nilson da Silva Souza.
















CHAPADÃO DO SUL - MS
2012
JEAN MATHIAS GURKEVICZ


GESTÃO DE CUSTOS PARA O MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL DE CHAPADÃO DO SUL / MS


Artigo para Conclusão do Curso de Graduação deAdministração, para obtenção do título de bacharel em Administração.

FACULDADE DE CHAPADÃO DO SUL – FACHASUL


Chapadão do Sul (MS), 27 de Novembro de 2012.


____________________________________________________________________________
Nilson da Silva Souza, Mestre em Gestão Financeira
FACHASUL - ORIENTADOR

___________________________________________________________________
Prof. Esp.Cléo Adriano da Silva
FACHASUL

___________________________________________________________________
Prof. Msc. Alessandra Cristina Conforte
FACHASUL



RESUMO


O presente trabalho teve como objetivo conhecer e entender o que é Micro Empreendedor Individual, bem como enfatizou as vantagens de se trabalhar na formalidade. Apontou de modo claro o que é preciso para se tornar um MEI, bemcomo as obrigações legais de se ter uma empresa deste porte. Baseia-se, no entanto, na importância de uma boa administração, igualmente retrata a significância de uma vigilância constante dos custos, para que o empreendimento seja rentável e tenha uma boa saúde financeira.

Palavras-chave: Administração. Gestão de Custos. Microempreendedor Individual.


ABSTRACT


This work aims to knowand understand what is Micro Individual Entrepreneur, well as emphasizes the advantages of if working in the formality. Points out clearly what it takes to become an MEI as well as the legal obligations of having a company of this postage. It is based, however, in the importance of good administration, also portrays the significance of constant monitoring of costs, so that your venture is profitableand has good financial health.

Keywords: Management. Cost Management. Individual Microentrepreneurs.

1. INTRODUÇÃO


No Brasil, grande parte das pessoas aptas ao trabalho consideradas como autônomas, não mantinham qualquer tipo de registro que permitisse um levantamento real sobre situação empregatícia no país, pesando desta forma o Governo modificou pontos já existentes da Leicomplementar 123/06, criando assim incentivos aos profissionais autônomos para que saíssem da informalidade, estabelecendo-se o MEI.
Tal medida foi tomada e direcionada aos trabalhadores chamados “por conta própria”, autônomos que apesar de terem cargas horarias iguais ou superiores aos trabalhadores com registro, não possuíam nenhum tipo de beneficio trabalhista. Tornaram-se MEI quem tiver interesse emse cadastrar e atender as exigências contidas na Lei Complementar 128/08. Que ao serem observadas tais exigências são simples, o que estimula a aceitação e aumenta os números de trabalhadores formais.
Uma vez cumpridas às formalidades de oficialização do cadastro, o empreendedor se depara com a preocupação quanto ao gerenciamento de sua empresa, tendo em vista que não esta mais na informalidadee terá que prestar contas de seus rendimentos, fazendo-se necessário uma avaliação financeira rígida para que o empreendedor não caia no descontrole de despesas.
Diante da competitividade do mercado atual, o empreendedor terá que competir com empresas de grande porte ou que já está há mais tempo no mercado, o que lhes da à obrigação de produtos ou serviços de qualidade, dai a necessidade de...
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