Gestão de cargos e salários

Páginas: 4 (896 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Gestão de Cargos e Salários

A gestão de cargos e salários é imprescindível a qualquer empresa. Porém, para que ela ocorra de maneira eficaz, é necessário alguns critérios. De acordo comNascimento (2012, p.17):

O planejamento de cargos e salários precisa acompanhar o avanço tecnológico, as mudanças de mercado, política econômica, como também participar das decisões maiores daorganização quando do planejamento orçamentário anual... conhecer as metas e objetivos da empresa para melhor se adequar e se encaixar nas praticas políticas gerais da organização.


Vale ressaltar que aolongo tempo, vários cargos passaram por modificações de conteúdo e/ou valor, alguns sendo até extintos e outros foram criados.
Em uma organização, cada função ou cada cargo tem o seu valor. Só se poderemunerar com justeza e equidade os ocupantes de um cargo se conhecer o valor deste em relação aos demais cargos da organização e à situação de mercado. Como a organização é um conjunto integrado decargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de especialidade, a gestão de salários é um assunto que abrange a organização como um todo, repercutindo em todos os seus níveis esetores.
A determinação racional de salários somente estará completa, quando, além de termos em mãos a avaliação da função, também tivermos a avaliação de desempenho do empregado. É erro comumdeterminar o salário de um funcionário apenas pela avaliação de seu desempenho, esquecendo-se que, antes de avaliarmos como ele desempenha uma função, temos que avaliar o que ele desempenha.
A principalfinalidade de se implantar é criar condições para o melhor aproveitamento dos recursos humanos da empresa, através de uma política salarial que seja norteada pelas seguintes diretrizes:

Equilíbriointerno: Remunerar cada empregado, levando-se em consideração o seu cargo em relação aos demais cargos da empresa.

Equilíbrio externo: Remunerar os empregados a níveis competitivos com o mercado...
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