Gestão da qualidade - 5s

Páginas: 5 (1139 palavras) Publicado: 6 de abril de 2012
META ESCOLA TÉCNICA DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL

5S

ALUNO: GUSTAVO RIBEIRO ROCHA NASCIMENTO
PROFESSOR: FABIANO LOPES
RESUMO

O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar oque é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.

SUMÁRIO
RESUMO ...................................................................... ......................... PÁG. 2
INTRODUÇÃO ..................................................... ................................. PÁG. 4
DESENVOLVIMENTO............................................ .............................. PÁG. 5
CONCLUSÃO .......................................................... ............................. PÁG. 8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................... PÁG. 9

INTRODUÇÃO
O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. Com a tão falada e comentada globalização, asempresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. Quebrou-se o paradigma, de que os parques industriais deveriam ser grandes e imponentes, ou seja, as corporações tornaram-se enxutas e extremamente organizadas. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total, surge como um dos caminhos para alcançar-se a modernidade e competitividade. 
Os 5S procuram difundir para toda aempresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente e honesta, atinge resultados extraordinários.
Esta ferramenta em questão tem como vantagem, a sua simplicidade de implementação. Em decorrência deste fato pode ser aplicado com facilidade em qualquer nível hierárquico. Mais especificamente, no Brasil, onde as diferenças culturais e educacionais são gritantes, os 5Svêm sendo aplicado com muito sucesso.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
* 1. Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão.
* 2. Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. O acúmulo excessivo de materiais tende à degeneração.
* 3. Melhoria da qualidade deprodutos e serviços
* 4. Menos acidentes do trabalho.
* 5. Maior satisfação das pessoas com o trabalho.
O nome deste programa vem de palavras japonesas iniciadas com a letra S: seiri, seiton, seisou, seiketsu e shitsuke. Traduzi-las para uma única palavra, em português, é uma tarefa bastante difícil porque o idioma japonês se expressa através de idéias e conceitos generalizados. Várias sugestõesforam feitas e diversas palavras são utilizadas para representar cada S. No entanto, alcançou-se um denominador comum, abaixo relacionado:
* para seiri foi escolhida a palavra Utilização (também foram sugeridas arrumação, seleção, lógica e prática);
* para seiton, ordenação  (outras palavras votadas: sistematização, organização e classificação);
* para seisou, Limpeza (foi cogitada apalavra zelo);
* para seiketsu, Asseio (outras opções levantadas: higiene, saúde, pureza e integridade);
* para shitsuke, Autodisciplina (foram votadas também: harmonia, disciplina, comprometimento e educação).
Decidiu-se também pela colocação da expressão “Senso de” na frente das cinco palavras escolhidas. Pode parecer que a intenção foi a de procurar manter a marca consagrada do nome doprograma, ao optar-se por uma expressão iniciada com S na tradução para o português. Mas, na verdade, Senso traduz com perfeição as idéias de atitude e de pré-disposição para gerar os comportamentos de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. 
Um aspecto muito importante, que deve ser referenciado, é o fato de que os 5S deveriam estar presentes na nossa vida cotidiana. Sendo...
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