Gestão da produção industrial logistica

Páginas: 5 (1051 palavras) Publicado: 17 de abril de 2012
Produção/Logística

Produção Artesanal – Profissionais habilidosos utilizam ferramentas simples e flexíveis para produzir pequenas quantidades de produtos personalizados.

Produção em Massa – Profissionais não muito habilidosos utilizam máquinas especiais, volume grande de produtos padronizados.

Produção Enxuta - Recursos operacionais mínimos, alto volume de produtos de alta qualidadeProdução Enxuta - JIT
Recursos operacionais mínimos, alto volume de produtos de alta qualidade. A programação just in time é uma filosofia de operações que é uma alternativa para o uso de estoques para se alcançar a meta de ter os bens certos, no lugar certo, no tempo certo.
Eliminar tudo que não agrega valor.
Objetivos do JIT

* Tempo Zero de Preparação;
* Nível de Estoque Próximo aZero;
* Tempo de Entrega Igual a Zero;
* Zero Movimentos;
* Zero Paradas de Máquinas (Por Quebra);
* Zero Defeitos;
* Tamanho Mínimo de Lote (Maior Freqüência).

* Relacionamentos próximos com poucos fornecedores e transportadores;
* Informação compartilhada entre os compradores e fornecedores;
* Produção/compra freqüente e transporte de bens em quantidades pequenascom níveis mínimos de estoque;
* Eliminação de incertezas onde for possível ao longo de todo o canal de suprimentos;
* Objetivos de alta qualidade.

O papel do gestor em recursos humanos na integração dos meios

A importância do gestor de RH para produção e logística

• Produtos e serviços não são criados de maneira aleatória.
• Produtos e serviços são resultados de um grandeconjunto de decisões baseadas em um conjunto ainda maior de conhecimentos.
Um produto é melhor que o outro porque uma empresa tem melhor conhecimento que a outra em como projetar, fazer, entregar e dar assistência.
• O ingrediente essencial que faz um produto ou serviço ser o que é, é o conhecimento que está embutido durante o seu projeto, criação e entrega.
Gestão Estratégica de Recursos
Humanos
–Políticas de gestão de pessoal não devem ser passivamente integradas às estratégias de negócio, mas devem ser parte integrante dessa estratégia.

" Se nós não gastássemos quatro horas colocando um homem em seu lugar certo, gastaríamos 400 horas corrigindo seus erros"
Alfred P. Sloan

A descrição de cargo deve conter:
– O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar;– Como esses conjunto de tarefas deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho);
– A quem o ocupante do cargo deverá reportar se;
– Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir.

Requisitos mentais
– Instrução essencial;
– Experiência anterior essencial;
– Adaptabilidade ao cargo;
– Iniciativa necessária;
– Aptidões necessárias
Requisitos físicos
– Esforço físiconecessário;
– Concentração visual;
– Destreza ou habilidade;
– Compleição física necessária.
Responsabilidades envolvidas
– Supervisão de pessoal;
– Material, ferramental ou equipamento;
– Dinheiro, títulos ou documentos;
– Contatos internos e externos;
– Informações confidenciais
Condições de trabalho
– Ambiente de trabalho;
– Riscos.
Treinamento
– é o processo educacional de curtoprazo aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos.

– Transmissão de informações
• sobre o trabalho
• sobre a empresa
• sobre seus produtos e serviços
• organização
• política da empresa
• regras e regulamentos
Desenvolvimento de habilidades
• destrezas e conhecimentosdiretamente relacionados com o cargo atual
• destrezas e conhecimentos diretamente relacionados com possíveis ocupações futuras
• trata-se de um treinamento orientado para tarefas e operações à serem executadas

Desenvolvimento ou modificação de atitudes
• mudança de atitudes negativas
• aumento de motivação
• desenvolvimento da sensibilidade
• aquisição de novos hábitos e atitudes elevar o nível...
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