Gestão da mudança

Páginas: 4 (852 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2012
* O QUE É GESTÃO DA MUDANÇA ?

São processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os vários aspectos envolvidos em um processo da mudança a fim de que os resultados previstos sejam atingidos eda forma mais eficaz possível.

* O OBJETIVO DA GESTÃO DA MUDANÇA

O objetivo essencial do Gerenciamento da Mudança é ter uma abordagem equilibrada dos aspectos técnicos e organizacionais, visandominimizar as possíveis resistências e obter uma transformação mais eficaz, completa e em menor tempo.

* COMO PROMOVER A GESTÃO DA MUDANÇA ?

Quando falamos de mudanças, temos um cenário decontínuos transformações, e é um óbvio. Mas mudar nem sempre é simples e fácil. Aproximadamente 500 A.C o filósofo Heradito, afirmara que “Nada é permanente, exceto a mudança”. Pois a mudança faz parte daprópria vida. Pessoas passam por transformações desde a infância até ao envelhecer. E também há mudanças e transformações na humanidade.
Algumas pessoas não resistem as mudanças puras e simplesmente. E nãodispõe de informações suficientes a respeito da nova realidade. Na verdade, a resistência é uma forma de se proteger do desconhecido e das possíveis perdas, aquelas que as pessoas julgam que terãodiante da nova situação.
As pessoas apresentam comportamento em diferente estágios, de pessoa a pessoa.
Variam várias fases como: negação, resistência, exploração e aceitação, conforme o seu históricode vida.
Hoje em dia temos muito recursos e orientações, que podemos utilizar com a mudança. O primeiro é estar aberto para um olhar imparcial sobre a mudança. O segundo é exercitar a capacidade de seadaptar a ambientes complexos, como dizia o filósofo Charles Darwin “Não são as espécies, mas fortes e inteligentes que sobrevivem. São aquelas que se adaptam as mudanças.”
O importante em qualquerprocesso de mudança é rever e repensar para dignos. As pessoas precisam conhecer o verdadeiro propósito da mudança e entender suas razões, benefícios, desafios e oportunidades. Que pra fazer a...
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