GESTÃO COMERCIAL

Páginas: 20 (4753 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014



FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA.
TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL.
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA .TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Claudemir José Pavani- RA 7970698860
Daisy Aparecida Marinho de Oliveira – R.A 7705621836
Fabrícia Barboza Pereira- R.A 7581581783
Márcia Moraes Gonçalves- R.A 7705679003
Murilo Vieira de Quadros- R.A 7371571971
Renan Willian Padilha R.A 7375580131
Ricardo Lapa Ribeiro R.A 7925692372PROFESSOR EAD: RENATO TORRES
TUTORA A DISTÂNCIA: ROGERIO D SILVA
SOROCABA/SP 25/11/2013.






SUMÁRIO

ETAPA 1
PASSO 1 _____________________________________________________________ 1
PASSO 2 _____________________________________________________________ 1
PASSO 3 _____________________________________________________________ 2
PASSO 4_____________________________________________________________ 6

ETAPA 2
PASSO 1 _____________________________________________________________ 7
PASSO 2 _____________________________________________________________ 9
PASSO 3 ____________________________________________________________ 10

ETAPA 3
PASSO 1____________________________________________________________ 12
PASSO 2 ___________________________________________________________ 13PASSO 3 ___________________________________________________________ 13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ____________________________________ 19

















Etapa 1.

Passo 1.

Dados da Empresa

Nome da empresa: Siga Consultoria em planos de saúde.

Localização: Padre Madureira, 136 – Além Ponte – Sorocaba-SP

Seguimento: Consultoria em planos de saúde

Porte daempresa: Pequeno porte

Número de funcionários: seis funcionários

Visão: Fazer pessoas felizes levando até elas toda a segurança e conforto que um plano de saúde pode proporcionar.

Missão: Fazer a ponte perfeita entre o mercado e o produto adequando a cada cliente a melhor opção em plano de saúde.

Valores: Ética e Responsabilidade são os valores principais da empresa
Justificativa da escolhada empresa: A empresa foi escolhida por não ter nenhuma área terceirizada para assim podermos implantar.

Cargo que o contato do grupo tem empresa: Gestor

Passo 2.

A Importância do Gestor Organizacional

A sociedade mais consciente tem exigido das organizações mais pelo meio ambiente e a comunidade, disso tudo cabe aos gestores dar o suporte que a organização necessita aobom atendimento ao stackholders, à lucratividade e ainda conseguir uma boa imagem junto à comunidade.
Gestão: conceito e os vários papéis do gestor
Gestão é o ato de gerenciar e administrar. Gestor é o mesmo que administrador só que com uma nova roupagem com novas responsabilidades e habilidades exigentes do mundo contemporâneo.
Na atualidade o que tem peso no processo de gestão são osrelacionados a qualidade, criatividade, racionalização de processos com o propósito de eliminar desperdícios.
O gestor não é uma massa de modelar e sim um indivíduo que traz consigo experiências, conhecimento e modelos mentais, junto com a empresa se formará um gestor adequado.

Passo 3.

Mudança Organizacional

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente com ointuito de melhorar a eficiência da empresa e o nível de alcance de seus objetivos essas mudanças podem envolver praticamente qualquer segmento, mas, em geral afetam linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e linhas de comunicação estabelecidas. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global e tendências de enxugamento de pessoal praticamente...
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