Gestão adminstrativa

Páginas: 5 (1226 palavras) Publicado: 27 de março de 2011
INTRODUÇÃO A ADMINSTRAÇÃO

As crescentes mudanças políticas, econômicas, comportamentais e profissionais decorrentes de um processo da economia e da expansão da tecnologia, proporcionam novas maneiras de agir, pensar e desenvolver ações, produtos e serviços de qualidade que passam a ser competitivos em um ambiente organizacional cada vez mais dinâmico.
O planejamento é um método noqual o processo organizacional se estrutura e se solidifica na esfera administrativa, uma vez que o ato de planejar é intrínseco à natureza humana.

1. PLANEJAMENTO
Modernamente, administração representa todas as atividades relacionadas ao planejamento, organização, direção e controle. Sejam elas empresariais, governamentais, institucionais, domésticas, etc. A moderna administração surgiuno início do século XVIII, quando os engenheiros Taylor (focado na organização das tarefas dos operários, e Fayol (focado na estrutura organizacional). Suas teorias (administração científica, e Clássica respectivamente), dominaram as cinco primeiras décadas do século passado e exercem forte influência no panorama administrativo até hoje, entranhadas nas novas teorias como: das relações humanas;estruturalista; de sistemas,contigências.

Para Maximiano (2004, p.138), planejamento é um processo de definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para atingi-Ias. Processo de interferir na realidade, com o propósito de passar de uma situação conhecida para outra situação desejada, dentro de um intervalo definido no tempo. É tomar no presente, decisões que afetamo futuro, visando reduzir a sua incerteza.

ORGANIZAÇÃO

Organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma. Tudo é organizado de uma maneira lógica e racional para que todas as coisas sejam utilizadas da melhor maneira. Também nas empresas, aspessoas, os equipamentos e recursos empresariais, devem ser alocados e arranjados de maneira lógica e racional, para que as atividades sejam executadas da melhor maneira possível.

Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, facilitando o alcance de um objetivo. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações. A estrutura de umaorganização é representada através do seu organograma. Em Administração, organização tem dois sentidos:
• Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos do governo, ou seja, qualquer entidade pública ou privada. Ou seja, a organização em uma empresa determina o que fará cada integrante para alcançar o objetivo coletivo,do grupo.
• Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Ou seja, um conjunto bem determinado de procedimentos, divididos e seqüenciados (geralmente em um organograma) necessários para se realizar um trabalho.

LIDERANÇA

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam da melhor forma com osobjetivos do grupo ou da organização. Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três principais teorias sobre a liderança:
• Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função.
• Estilos de liderança. Esta teoria aponta trêsestilos de liderança: autocrática, democrática e liberal.
Situações de liderança (teoria Contingencial:). Nesta teoria o líder pode assumir diferentes padrões.

ESTILOS DE LIDERANÇA

Liderança autocrática: Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões individuais,...
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