Gestão

Para não errar, ele adotou uma espécie de “manual de regras de ouro” para essas situações. “Meu estilo sempre foi ser muito aberto com as pessoas. Tão logo eu chego, eu sento com cada pessoa individualmente, me apresento, falo o meu histórico, o que eu já fiz, qual a minha personalidade, meu perfil, meu estilo de trabalho, o que eu gosto e o que eu não gosto e, principalmente, o que eu espero das pessoas, para que depois eu possa cobrar sem que elas tenham um choque.”

“A grande maioria dos problemas quando você trabalha com pessoas vem do fato de que muitas vezes elas não sabem exatamente o que é esperado delas. Também porque não conhecem exatamente qual a personalidade do chefe e, conseqüentemente, não conseguem adequar o comportamento delas a esse tipo de personalidade.”

“Raramente eu tive problemas com as pessoas. Eu tenho um perfil colaborativo, o que acho que é bom. Minha porta está sempre aberta. Eu sou um colega, acima de tudo. Eu gosto de quebrar o gelo, mantendo apenas o mínimo de distância. Se combinam para tomar fazer um happy hour, procuro ir.

O capital humano é o principal ativo de uma empresa, mas, ainda hoje, há muitas organizações que se preocupam apenas em administrar os processos, ou seja, o modo de fazer as coisas, sem se preocuparem muito em administrar pessoas, esquecendo-se de que quem realiza os processos são justamente as pessoas e não as máquinas. que trabalhem de forma a liderar pela influência pessoal e não através do poder, pois o poder é uma função delegada por um superior, mas liderança é um traço de nobreza de caráter, onde o líder convence as pessoas a fazerem as coisas apenas por sua influência pessoal sem o uso da