Gestão por competências

Kleyse Kelly Maia
Rosimere Vieira

Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE

Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE.

Professor: Sidney Barbosa, Msc.

Recife, 2010
Sumário

1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05 2 Fundamentação Teórica 06 Metodologia 10 3.1 Aplicação do Programa 10 3.1.1 Organograma com indicação dos cargos envolvidos 12 3.1.2 Perfil de Competências por Cargo 12 3.1.3. Matriz Cadastro de Competências 16 3.1.4. Matriz Conhecimentos Específicos 16 3.1.5 Matriz Conhecimentos Genéricos 17 3.1.6 Matriz Fatores de comportamentos 17 3.1.7 Auto Avaliação/Levantamento de Competências por cargo 18 3.1.8 Avaliação Hierárquica Inferior/Levantamento de Competências por cargo 20 3.1.9 Avaliação Hierárquica Inferior/Levantamento de Competências por cargo 21 4 Análise dos Resultados 22 4.1 Levantamento: Cargo – Score/ Média das Avaliações – Score/ Gap´s 22 4.2 Plano de Desenvolvimento: Funcionário / Competências / Atividades 24 5. Conclusão 25 Referências Bibliográficas Lista única de figuras, gráficos, quadros e tabelas

Figura 1 – Organograma CELPE ....05 Figura 2 – Organograma dos cargos envolvidos ....10 Quadro 1 – Definições ....07 Quadro 2 – Conhecimentos Genéricos ....08 Quadro 3 – Fatores de Comportamento ....09

1. Objetivo.

Este trabalho teve como objetivo aplicar o programa de gestão por competências na Companhia Energética de Pernambuco - CELPE, na superintendência de gestão de pessoas através da avaliação do cargo, da auto - avaliação e avaliação do superior. Mapear os GAP´s de competência e elaborar os planos de desenvolvimento individual.

1.1 Introdução

As organizações devem realizar