Gestão estratégica

O número de micro e pequenas empresas no Brasil vêm crescendo muito nos últimos anos. O cenário atual é propício para quem quer abrir o seu próprio negócio devido ao aquecimento da economia e os pequenos subsídios do governo. O grande problema é a falta de instrução dos empreendedores que se aventuram no mercado inadvertidamente, tornando o que poderia ser um grande sucesso em um retumbante fracasso. Apesar do interesse pela atividade empresarial, as estatísticas mostram um quadro nada otimista: 90% das pequenas empresas fecham suas portas antes do primeiro ano de vida. Dos 10% restantes, apenas 20% chegam ao quinto ano de vida. Assim, de cada cem empresas abertas, somente duas estarão em funcionamento cinco anos depois. Isso acontece por que as idéias são ótimas, mas o plano de negócios (quando existe) é muito ruim. Nem sempre o empreendedor pode se dar ao luxo de partir para a tentativa e erro. É preciso haver um planejamento documental do negócio respeitando as seguintes questões básicas antes de abrir qualquer negócio:

1. Eu tenho capital suficiente para investir?
2. Onde devo procurar créditos acessíveis?
3. Qual é meu prazo de retorno financeiro?
4. O que vou fazer até a empresa começar a gerar lucro? Como vou saldar meus compromissos?
5. O público se interessaria pelo meu produto?
6. Eu conheço meus concorrentes?
7. Eu conheço meus fornecedores?
8. Eu conheço / me identifico com o produto?
9. Quais são meus custos fixos e variáveis?
10. Eu conheço os períodos de sazonalidade (queda nas vendas)
11. Eu conheço meu cliente (hábitos de consumo, cultura, características psicográficas, etc.)?
12. Existe um planejamento de investimento e retorno com Marketing?
13. Existe um planejamento de recursos humanos?
14. Existe um planejamento do local e infra-estrutura?
15. Consigo traçar uma política de preços competitiva e ao mesmo tempo rentável?
16. Com relação à cultura da empresa, quais são os meus norteadores