Gestão de projetos

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA

PLANO DE ENSINO
DISCIPLINA
Gestão de Projetos

Curso
Processos Gerenciais/Administração

Carga Horária Trimestral
80

Currículo 2012/1
OBJETIVO

Gestão de projetos como um processo empresarial. As áreas de conhecimento da gestão de projetos: Gestão de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, riscos, aquisição e RH. O Escritório de Projetos. A Gestão de Portfólios. Modelos de maturidade como busca da excelência. Uso da metodologia em projetos na área
Administrativa.
EMENTA
Esta disciplina tem como objetivo o estudo da gestão de projetos com as melhores práticas usadas no mercado atual.

Unidades

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Subunidades
C. H.

Unidade 1 – Introdução ao gerenciamento de projetos

Unidade 2 – Documentos importantes Declaração do Escopo

Unidade 3 – Planejamento do tempo –
Cronograma

Unidade 4 –Planejamento dos custos – estudo de viabilidade do projeto Análise dos riscos

1.1 Históricos da Gerencia de Projetos;
1.2 Ambientes e Gerencia de Projetos no Mundo;
1.3 Contextos da Gerencia de Projetos;
1.3.1 Gerenciamento de Programas
1.3.2 Gerenciamento de portfólios
1.3.2.1 Subprojetos
1.3.3 Escritório de Projetos – Project Management Officer
1.4 Estruturas Organizacionais de Projetos;
1.5 Os Processos da Gerencia de Projetos;
2.1 Conceitos Principais para desenvolvimento do escopo;
2.1.1 Termo de Abertura do Projeto - TAP
2.2 Declaração de escopo do Produto
2.3 Declaração do escopo do Projeto
2.3.1 Processos de Gerenciamento do Escopo
2.4 Decomposição do Escopo – EAP/ WBS /EDT
3.1 Conceitos Principais de tempo;
3.2 Definição e seqüenciamento de atividades;
3.2.1 Definição das atividades
3.2.2 Sequenciamento das atividades
3.3 Estimativas de duração e recursos das atividades;
3.4 Cronograma
3.4.1 Diagramas de Rede
3.4.2 Método CPM - Caminho Crítico
4.1 Conceitos principais de custo em projetos
4.2 Estimativa de custos
4.3