Gestão de processos

GESTÃO DE PROCESSOS E SISTEMAS
LUCIANE ALBUQUERQUE

ALUNOS
ELTON AZEVEDO DA ROCHA
ARTHUR LEITE COSTA

Trabalho de Gestão de processos e Sistemas.
Assunto: Fluxograma
Etapas:
1 – Visitar um setor ou departamento de uma empresa e realizar os passos propostos para uma análise organizacional.
2- Escrever um relatório ( de 5 a 8 páginas ) contendo os elementos acima.

Índice
1 – Conhecendo a empresa que será estudada.
2 – Descrever o setor da empresa pesquisada.
3 – Identificar a quantidade de pessoas que trabalham no setor.
4 – Observar a distribuição dos móveis e equipamentos.
5 – Criar um fluxograma que descreva um fluxo de um determinado processo de trabalho.
6 – Propor melhorias ( estruturais ou organizacionais ) com base na teoria.

1 – Conhecendo a empresa que será estudada.
A empresa que será fonte para está pesquisa é a Ambev, Companhia de Bebidas das Américas, empresa de capital aberto, com sede em São Paulo e que integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch InBev (AB InBev).
A Companhia de Bebidas das Américas foi criada em 1º de julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antarctica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE), constituindo-se na maior operação desse tipo realizada no país. Essa fusão entre concorrentes históricas formando uma única companhia foi parte da estratégia de sobrevivência do setor, frente às transformações e ao movimento de fusão, que vêm ocorrendo no contexto do mercado mundial. A justificativa e o discurso veiculado ressaltavam, no entanto, a necessidade primordial de consolidar o mercado nacional e permitir uma expansão internacional com a “criação da primeira multinacional brasileira”. Esse discurso norteou uma grande campanha junto à sociedade, em favor da