Gestão de estoque

A gestão de estoque tem se tornado a base para o gerenciamento de uma empresa competitiva porém manter um baixo estoque não significa que a empresa terá altos ganhos,pois muitos fatores afetam nesse resultado.Uma adequada gestão de estoque saberá quando pedir ,quanto pedir ,quanto manter em estoques de segurança e onde localizar.Para termos estas respostas é preciso primeiramente saber as principais exigências dos consumidores , o valor agregado ao produto ,sua demanda e sua disponibilidade.No centro de distribuição da Coca Cola , que estamos apresentando como empresa modelo em sua gestão de estoque, é organizada através de seis sensos:
1.Manter no local apenas aquilo que é necessário.
2.Analisar onde,como arrumar,identificar e sempre manter as coisas no lugar após o uso.
3.Conservar a área limpa ,através de faxinas, do acionamento das equipes de limpeza e hábitos diários.
4.Deixar o ambiente de trabalho mais agradável ,seguro e principalmente saudável.
5.Diciplina ,capacidade de melhorar,criatividade,crítica e comprometimento.
6.Seguir padrões ,cumprir rotinas.
Seu trabalho é garantir que seus produtos cheguem na hora certa e em perfeito estado para os consumidores e estamos falando de milhares de produtos todos os dias.
Obtendo um equilíbrio em suas atividades ,os principais objetivos que uma empresa procura adquirir utilizando a gestão de estoque é impedir os estoques insuficientes ou falta de abastecimento , diminuição de estoques excessivos ,conter a insegurança do controle físico de estoque que facilita roubos e extravios e o desenvolvimento alto reduzindo os custos financeiros.
A eficiência na administração da gestão de estoque gera a diferença entre seus concorrentes, como não é agregado valores aos produtos ,quanto menor o estoque conseguir trabalhar mais eficiente será ,melhorando a qualidade,redução no tempo e nos custos surgindo assim uma vantagem competitiva para a própria empresa e um resultado totalmente eficaz para a organização.Alguns