Gestão de desempenho

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Gestão de Desempenho

Profa. Ma. Irma Macário

Campinas/SP
21 de setembro de 2012

SUMÁRIO

Introdução
Descrever e Detalhar a Empresa Alvo de Estudo
Descrever as Práticas de Gestão do Desempenho
O Papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho
Métodos de Avaliar o Desempenho
Técnicas em Gestão do Desempenho
Gestão do Desempenho
Como a Gestão do Desempenho proporciona uma remuneração Variável?
Como a Gestão do Desempenho está Alinhada aos Planos de Incentivos?
Como a Gestão do Desempenho Aborda os Planos de Carreira dentro da Organização?
Caso a Organização de Estudo não Prática Alguns dos itens 6.1, 6.2 e 6.3, quais são as Orientações do Grupo para a Organização?
Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho Conclusão Referências

INTRODUÇÃO

O processo de gestão de desempenho vem sendo alterado pelos rumos e turbulência dos mercados que sofrem alterações de toda ordem, seja por crises, concorrência, necessidade de crescimento, aumento dos padrões de qualidade ou ainda pela própria exigência do mercado e dos consumidores e cada ciclo observamos que o a avaliação e gestão dos indicadores de desempenho vem sendo cada vez mais considerada uma questão estratégica para as organizações, não sendo mais uma questão de mera idéia de avaliação baseada em um conjunto de procedimentos, hoje é um indicador de que direção as organizações devem tomar e onde colocar seus investimentos. Muitas são as formas de avaliar e medir o desempenho das pessoas nas organizações sejam elas contemporâneas como avaliação 360 graus em que todos os lados são avaliados para uma melhor compreensão da influencia das suas decisões no processo e no meio, seja ela avaliação de competências que mede