Gestão de desempenho

8744 palavras 35 páginas
Virginia Maria Rigo Soares
Professora – Anhanguera Educacional.

Bianca Gimenez Bernardo
R.A: 0944374704
Biancagimenez2010@hotmail.com

Camila Oliveira
R.A: 0931435539
Camylinha-a@hotmail.com

Camila Palhari
R.A: 0931366696
Camila_palhari@hotmail.com

Cassiane Pereira de Souza
R.A: 0920418962 kazinha_reggaesempre@hotmail.com Evelise Aparecida da Silva
R.A: 0931457854 viihszjuu@hotmail.com Jaqueline Souza Dias
R.A: 0941482316 jaquelinehz@hotmail.com Jussara de Oliveira
R.A: 0940480183
Jhussy.oliveira@hotmail.com

Tailani Kelly Batista Moura
R.A: 0901389613
Tai_junior@hotmail.com

GESTÃO DO DESEMPENHO

Resumo

Os sistemas de avaliação de desempenho, ao par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vêm sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o entendimento de que o homem passou a ser visto como integrante do processo produtivo, e seguindo com a evolução de toda a lógica das relações capital/trabalho. Essas mudanças certamente influenciaram os modelos de avaliação utilizados, sendo que o tema abordado no presente estudo traça um comparativo entre os modelos implementados pela empresa. O trabalho é apresentado de forma descritiva. O objetivo principal do trabalho é descritivamente mostrar o sistema avaliativo da Empresa M MARTAN, buscando identificar as mudanças ocorridas com a implementação do modelo de Gestão de Desempenho por Competências, bem como a percepção dos funcionários sobre as mudanças estabelecidas.

abstract

Systems performance evaluation, together with the development of the whole theory of Personnel Management, has undergone remarkable changes in recent decades, from the conception where it was understood as a technique for adapting the man to work (in a mechanistic logic) evolving to the understanding that

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