Gestão da pequena indústria

Gestão da Pequena Indústria

Módulo IV – Administração da Produção

Capítulo 1

Os Sistemas de Produção – Quando o todo dá sentido às partes

Capítulo 2

Classificação e Atividades dos Sistemas de Produção – Semelhanças e Diferenças

Capítulo 3

O Mecanismo da Função Produção: um sistema muscular, provendo força no ponto certo.

Capítulo 4

Afinal por onde começar? Um guia prático e seguro.

Capítulo 5

PCP – Planejamento. Programação e Controle, o Sistema Nervoso da Empresa.

Capítulo 6

A Relação Produto e Processo: como produzir mais com menos

Capítulo 7

Produzindo mais rápido, melhor e com menos custo

Capítulo 8

Layout e Fluxo de Produção, os processos determinam a forma.

Capítulo 9

Os indicadores: porque, onde e como medir.

Capítulo 10

Corrigir o erro, onde e quando ele acontece.

Capítulo 11

Buscando a Produção Enxuta, a Gestão da Mudança.

Capítulo 1 Os Sistemas de Produção
Quando o todo dá sentido às partes

1. O Modelo Geral de Administração e a Estratégia da Produção

Considerado desde o Projeto do Produto até sua entrega ao Cliente, uma série de funções operacionais devem ser atendidas:

- Administração das pessoas que participam diretamente, dos recursos de inteligência postos ao seu dispor, dos equipamentos, instalações, tecnologia de informática, parcerias, terceirizações de processos, enriquecem ao mesmo tempo em que trazem complexidade à sua Gestão.

Assim, uma vez projetado, é inerente sua relação com as demais funções – Marketing e Finanças - do Sistema maior, que é a própria empresa.
Trazido para o ambiente do Sistema de Produção, as competências essências devem ser:

- Flexibilidade quanto a volume e ao mix de produtos
- Rapidez no projeto e implantação de novos produtos, com lead times e estoques mínimos.

- Controle dos estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc
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