Gerência e autoridade nas empresas brasileiras

GERÊNCIA E AUTORIDADE
NAS EMPRESAS
BRASILEIRAS
Uma reflexão histórica e empírica sobre a dimensão paterna nas relações de trabalho

Eduardo Paes Barreto Davel
HEC - Montreal
João Gualberto M. Vasconcelos
UFES

Grupo 2
Cibele da Rosa Gomes
 Fernanda Testolin
 Franciele Duarte
 Geisa Ribeiro de Araujo
 Lucas Soboleswki
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“Cultura é um contexto, onde os acontecimentos sociais, as ações, as instituições ou os processos podem ser descritos de forma inteligível e com densidade.” Geertz, 1989.



As condições objetivas nas quais a sociedade brasileira esteve historicamente imersa é que dão inteligibilidade e densidade à compreensão da nação que hoje temos e do povo que hoje somos.

Importante:

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Reflexão sobre certos aspectos de nossa história;

Influência na decisão e na construção de nosso imaginário social;

Reflexos no mundo organizacional.

Isso amadurecerá em:



Uma compreensão de nossas especialidades;



Caminhos prováveis para superar estruturas arcaicas, que dificultam o engajamento as recentes mudanças operadas na dinâmica empresarial. Objetivo do artigo:



Chamar atenção para um aspecto fundamental na vivência organizacional brasileira:

A qualidade das relações de autoridade, advindas da figura paternal, dentro das organizações e como elas se assentam em estruturas históricas herdadas de um passado colonial ainda não superado e cujos principais traços ainda persistem em nos acompanhar.

A Função do Pai na produção social de trabalhadores e gerentes no Brasil
O Brasil foi colonizado por europeus e marcado pelo comportamento do colonizador. A capacidade dos portugueses de se misturarem com outros povos, acabou resultando em uma sociedade mestiça.


Em 1532, a sociedade brasileira iniciou seu processo de organização em meio a uma colonização híbrida e escravagista.

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A historia brasileira é fortemente marcada pela destruição de povos, sadismo, a