Gerência de projetos - prazo/rh

CAPÍTULO 1
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo, mostrar conceitos básicos da Gerência de Recurso Humano de Projeto e Gerência de Prazo de Projeto. O conteúdo deste trabalho foi retirado de alguns websites que serão citados mais abaixo.

1.1 – GERENCIAMENTO DE PROJETOS Para Harold Kerzner, um dos grandes autores da disciplina, gerenciamento de projetos é planejamento, organização, direção e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento, levando-se em conta tempo, custo e desempenho estimados. Se o projeto estiver sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo, também deve ser considerada a preocupação em manter boas relações com o cliente. É a disciplina de definir e atingir objetivos, otimizando o uso de recursos durante o curso de um projeto (conjunto de atividades com duração finita). Gerenciamento de projetos é normalmente o campo e responsabilidade de um gerente de projeto individual. Este indivíduo raramente participa nas atividades que produzem o resultado final, mas se esforça para manter o progresso e a interação produtiva das várias partes, reduzindo o risco geral de fracasso.

1.2 – ATIVIDADES Gerenciamento de Projetos está composto de diversas atividades diferentes como planejar o trabalho, estimar os recursos, organizar o trabalho, adquirir recursos materiais e humanos, designar tarefas, dirigir atividades, controlar a execução do projeto, reportar o progresso, análise os resultados em base aos fatos atingidos.

CAPÍTULO 2

2 – RECURSOS HUMANOS A Gerência de Recursos Humanos do Projeto inclui os processos que organizam e gerenciam os a equipe do projeto.
Pode se dividir em 4 etapas: * Planejamento de Recursos Humanos; * Contratar ou mobilizar a equipe do projeto; * Desenvolver a equipe do projeto; * Gerenciar a