Gerência de operações

Problema 18 – Página 93
Paul Silver, proprietário da Sculptures International, acaba de iniciar um novo projeto de arte. Os dados seguintes estão disponíveis para o projeto.
Atividade
Tempo da Atividade (em dias)
Precedente(s) Imediata(s)
A
4
--
B
1
--
C
3
A
D
2
B
E
3
C,D

a) Desenhe o diagrama de rede do projeto:

b) Determine o caminho crítico e a duração do projeto:
O caminho crítico está representado pelas atividades: A  C  E, que tem a duração total de 12 dias.

c) Qual é a folga total de cada atividade?

Atividade
Tempo da Atividade (em dias)
PDI
UDI
PDT
UDT
Folga
A
4
0
0
4
4
0
B
1
0
0
1
1
0
C
3
4
4
7
7
0
D
2
1
1
3
3
0
E
3
3
7
6
10
4

Problema 3 – Página 414
As industrias Lockwood estão considerando o uso da análise ABC para focalizar os produtos mais críticos em seu estoque. Para uma amostra aleatória de oito produtos, a tabela seguinte mostra o valor anual total em dólares. Classifique os produtos e atribua a eles as categorias A, B e C.
Resposta:
PRODUTO
VALOR UNITÁRIO (R$)
QTDE.
VALOR TOTAL (R$)
VALOR (%)
VALOR ACUMULADO (%)
DEMANDA ACUMULADA
CLASSIFICAÇÃO
4
1,00
44.000
44.000,00
60,01
60,01
12,50
A
7
0,30
70.000
21.000,00
28,64
88,65
25,00
A
5
4,50
900
4.050,00
5,52
94,17
37,50
B
2
0,03
120.000
3.600,00
4,91
99,08
50,00
B
6
0,90
350
315,00
0,43
99,51
62,50
C
8
1,50
200
300,00
0,41
99,92
75,00
C
3
0,45
100
45,00
0,06
99,98
87,50
C
1
0,01
1.200
12,00
0,02
100,00
100,00
C

Problema 10 – Página 415
O Hotel para Gatos do Sam opera 52 semanas por ano, seis dias por semana e usa um sistema de revisão contínua de estoque. Ele compra feno para cama dos gatinhos por 11,70 dólares por saco. As seguintes informações estão disponíveis sobre esses sacos.
Demanda = 90 sacos/semana * 52 semanas = 4680 sacos/ano
S = 54 dólares
H = 27 % do custo  0,27 * 11,70 = 3,159 ≅ 3,16
Nível de ciclo de