Gerência de manutenção

GERÊNCIA
DE
MANUTENÇÃO
GERÊNCIA DE MANUTENÇÃO
01. A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO
02. SISTEMA DE INFORMAÇÃO APLICADO A MANUTENÇÃO
03. INVENTÁRIO E CADASTRO DE EQUIPAMENTOS
04. TERMINOLOGIA DE MANUTENÇÃO
05. CODIFICAÇÃO
06. COLETA DE DADOS
07. PROGRAMA MESTRE DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA
08. GERÊNCIA DE EQUIPAMENTOS
09. GERÊNCIA FINANCEIRA
10. GERÊNCIA DE MÃO-DE-OBRA
11. CUSTO NA MANUTENÇÃO - ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO
12. MANUTENÇÃO PREDITIVA
01. A EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO
Em qualquer atividade, seja elas industriais, comerciais ou de serviço, o objetivo principal é o de se obter o máximo de rentabilidade para o investimento efetuado.
Qualquer empreendimento, após a construção e montagem, a estrutura de produção assume proporções de caráter estratégico e executivo, uma vez que as decisões tomadas, objetivam facilitar e otimizar o cumprimento das atribuições desse órgão.
Funções administrativas como: desenvolvimento de pessoal, organização e métodos, processamento de dados, suprimento e controle de material, provisão e acompanhamento orçamentário, segurança física e industrial, bem estar social, transporte, conservação e limpeza, devem estar conscientes da importância de prestar apoio à produção, visando reduzir os encargos das equipes que os constituem e evitar a dispersão de potencial em atividades que não lhes dizem respeito.
A ONU - Organização das Nações Unidas caracteriza atividade fim de qualquer entidade organizada como: Produção = Operação + Manutenção.
Cabe a Manutenção:
• Redução da paralisação dos equipamentos que afetam a Operação;
• Reparo, em tempo hábil, das ocorrências que reduzem o potencial de execução dos serviços;
• Garantia de funcionamento das instalações de forma que os produtos ou serviços atendam a critérios estabelecidos pelo controle de qualidade e padrões preestabelecidos.
O grande equivoco existente, é que muitas empresas consideram a atividade de manutenção como fim, e não como meio, para obtenção da produtividade da Empresa.