GERH Ana 28 01 SEI uni II RF BB 1

Unidade II

GESTÃO ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS

Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli

Gestão de pessoas
 A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p Gestão de Pessoas
 O conceito de ser competitivo é entendido como a capacidade que um cidadão ou uma empresa tem de desenvolver ati idades profissionais, atividades profissionais produzindo prod indo resultados res ltados de qualidade q alidade comprovada, forma satisfatória, inovadora e com perspectiva de evolução ç continuada a p partir de sua p percepção pç de atualidade, interação e participação. (p. 32)

Gestão de Pessoas
 Deve haver valorização social dos colaboradores.
 Cuidado com o meio ambiente: trabalhar projetos para alcançar os objetivos organizacionais mantendo um desenvolvimento sustentável.

Conceitos e fundamentos da gestão de RH
 A política básica de uma empresa é assegurar a existência de recursos humanos adequados e motivados para suas operações e então estabelecer políticas e estratégias operações, estratégias.
 As políticas de RH expressam os princípios e finalidades formuladas pela missão missão. Política de pessoas
 Estabelecimento de normas e regulamentos para manter a disciplina, a motivação e ordenação das relações.
 Pode conter elementos de estímulo, afim de reger as relações formais, e não possui caráter técnico.

Política de Recursos Humanos

Estabelece linhas gerais de caráter técnico e operacional, afim de adequar e dinamizar os recursos humanos.
Abrange os seguintes aspectos:
 Política de provisão de RH.
 Política de aplicação de RH.
 Política de manutenção de RH.
 Política de desenvolvimento de RH.
 Política de