GERENTE MINUTO

Trabalho livro “O Gerente Minuto” - Kenneth Blanchard, Ph.D.Dr.Spencer Johnson, M.D.

1-Quais as idéias do livro que você julga que são relevantes e que poderão ser aplicadas dentro de uma organização.

Na verdade as três regras básicas: objetivos-minuto, elogios-minuto e repreensões- minuto, se todas as organizações se preocupassem com os funcionários estariam com grandes lucros, pois como diz o gerente-minuto: ”pessoas satisfeitas consigo mesmas, produzem bons resultados,” ajudar as pessoas a se sentirem satisfeitas consigo mesmas constitui a chave para obter mais resultados. Sempre lembrando que produtividade é mais do que apenas a quantidade de trabalho realizado, é também qualidade.

2- Um ponto relevante neste livro é o Objetivo-Minuto. Explique o que ele significa.

Os objetivos-minuto significam estabelecer o que precisa ser feito em concordância, os objetivos devem ser anotados o mais específico possível para o gerente e o colaborador. Em exato, concordar sobre seus objetivos, definir o que será considerado bom desempenho, escrever os objetivos numa única folha de papel, utilizando menos de 250 palavras; ler e reler cada um dos objetivos em no máximo um minuto cada vez, isso todos os dias, um minuto por dia e verificar se seu comportamento combina ou não com seus objetivos.

3- Efetue uma análise comparativa entre o conceito de Controle Administrativo e os conceitos de Elogio-Minuto e Repreensão-Minuto citados no livro.

Comparando o Controle administrativo com os conceitos de elogios- minuto e repreensões- minuto, penso que o controle administrativo consiste em comparar o resultado das ações, com os projetos originais, com a finalidade de corrigi-las se necessário, enquanto o gerente minuto ele usa a técnica do elogio-minuto que é “flagrar” o colaborador fazendo a coisa certa e imediatamente elogiá-lo dizendo o quanto ficou satisfeito com o que ele fez,dando uma pausa para ele “sentir” o quanto a empresa está satisfeita. E usar a técnica de