Gerenciamento

Gerenciar

Buscar as causas (meios)
Atingir uma meta (fim)
Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso.
O PDCA é a prática do gerenciamento.

É necessário estabelecer itens de controle.
Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva.
Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente.

6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter
Monitore as características que estão lhes causando problemas.
A melhor maneira de monitorar é a carta de controle.

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Buscar as causas (meios)
Atingir uma meta (fim)
Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso.
O PDCA é a prática do gerenciamento.

É necessário estabelecer itens de controle.
Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva.
Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente.

6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter
Monitore as características que estão lhes causando problemas.
A melhor maneira de monitorar é a carta de controle.

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Atingir uma meta (fim)
Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso.
O PDCA é a prática do gerenciamento.

É necessário estabelecer itens de controle.
Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva.
Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente.

6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter
Monitore as características que estão lhes causando problemas.
A melhor maneira de monitorar é a carta de controle.

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Buscar as causas (meios)
Atingir uma meta (fim)
Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso.
O PDCA é a prática do gerenciamento.

É necessário estabelecer itens de controle.
Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva.
Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente.

6.1 Como monitorar