Gerenciamento e Planejamento de Projetos

Gerenciamento e Planejamento de Projetos
PARTE 1:
1. Introdução
O nosso trabalho é a respeito do gerenciamento e planejamento de projetos. Dentro de um projeto, preocupa-se com o planejamento, controle e gerenciamento das atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer a demanda dos consumidores.
Os produtos e serviços devem ser projetados para serem executados de forma eficaz, atingindo às expectativas do cliente. Dessa forma, esse trabalho abordará as técnicas utilizadas e necessárias para planejar e gerenciar projetos e as medidas para minimizar e solucionar os problemas que possam surgir ao longo da vida útil do projeto.
2. Planejamento e Controle de Projeto
A definição de projeto consiste em um conjunto de atividades que possuem início e final definidos, com o objetivo de alcançar uma meta utilizando recursos estipulados. Com a intenção de planejar e controlar um projeto, um gerente precisa idealizar um modelo que descreva a complexidade do projeto e projetá-lo no futuro para garantir que o projeto vá atingir as metas estabelecidas. Desse modo, o modelo do projeto pode ser utilizado para checar a evolução do projeto real, o que consiste no controle de projeto.
2.1 Elementos de um projeto
Todos os projetos possuem elementos em comum, os quais são:
Objetivo (resultado final a ser obtido); complexidade (interdependência entre as etapas do projeto pode ser complexa, principalmente se o projeto for grande); unicidade (cada projeto é único); incerteza (Os projetos são planejados antes de serem executados, mas há sempre o risco de surgirem empecilhos que causarão dificuldades de execução); natureza temporária (Os projetos possuem início e fim definidos); ciclo de vida (Durante a vida útil do projeto, os recursos necessários para sua execução sofrem mudanças. Por isso deve-se dividir o projeto em fases).
2.2 Tipologia de projetos
A tipologia de projetos proporciona uma ideia da natureza dos projetos e da dificuldade de seu gerenciamento.