GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS
EXERCICIO 1 : Temos as seguintes informações:
Aluguel – R$ 20.500,00
Funcionários – R$ 22.000,00 ( ADMINISTRATIVOS 30% )
Água – R$ 2.700,00 ( 15% referente produção )
Luz – R$ 6.800,00 ( 85 % referente produção )
Matéria Prima necessária para o ponto de equilíbrio – R$ 150.000,00
Embalagem necessária para o ponto de equilíbrio – R$ 500,00
Transporte necessário para o ponto de equilíbrio – R$ 8.000,00 ( sempre o mesmo )
Diversos – R$ 15.000,00
Receita por unidade/produto/kilos – R$ 500,00 TOTAL
DESP. / CUSTOS DIR.
CUSTOS IND.
ALUGUEL
20.500,00
20.500,00

FUNCIONARIOS
22.000,00
6.600,00
15.400,00
AGUA
2.700,00
2.295,00
405,00
LUZ
6.800,00
1.020,00
5.780,00
MAT. PRIMA P/ PE
150.000,00

150.000,00
EMBALAGEM P/ PROD.
500,00

500,00
TRANSPORTE DOS PROD.
8.000,00
8.000,00 DIVERSOS
15.000,00
15.000,00 TOTAL
225.500,00
53.415,00
172.085,00

A) Qual a produção necessário para o ponto de equilíbrio :
R: 451
DESP./CD +CI = RECEITA

PE X RECEITA
53.415,00+172.085,00+500X

451 X 500 = 225.500,00
225.500,00=500X

X=225.500,00

500

X=451 UNIDADES

DRE
POR UNID. VENDIDAS
RECEITA TOTAL
RECEITA
451 X 500,00
225.500,00
CUSTOS INDIRETOS
451 X 381,56
-172.085,00
DESP./ CUSTOS DIRETOS -53.415,00

0,00

B) Qual o faturamento no ponto de equilíbrio :
R: 225.500,00
C) Qual o custo variável de cada produto :
R: 381,56
D) Com um aumento de produção de 30% dos produtos, determine o seu novo custo variável ( na mesma carga horária, aumentando apenas os custos diretos e indiretos ).
R: 223.710,50
DRE
POR UNID. VENDIDAS
RECEITA TOTAL
RECEITA
586,30 X 500,00
293.150,00
CUSTOS INDIRETOS
586,30 X 381,56
-223.710,50
DESP./ CUSTOS DIRETOS -53.415,00

16.024,50
EXERCICIO 2 : Temos as seguintes informações:
Aluguel – R$ 22.500,00
Funcionários – R$ 117.000,00 ( ADMINISTRATIVOS 20% )
Água – R$ 4.600,00 ( 85% referente produção )
Luz – R$ 6.900,00 ( 95 % referente produção )
Matéria Prima necessária para o ponto de equilíbrio –