gerenciamento estrategico de custos

Introdução

Hoje com o mundo cada vez mais competitivo e globalizado e fundamental as empresas terem suas contas e despesas sempre à mão e com um fácil entendimento com isso uma analise muito importante a ser feita para analisar seus custos e despesas, é se o processo é realmente viável e ai entra a Contabilidade de Custos como um instrumento indispensável para o gerenciamento, planejamento e controle, sua utilização para analise se o processo esta sendo realmente viável é indispensável.
Em seus principais critérios a serem analisados são os custos, ou seja, os gastos desembolsados ao processo propriamente dito de produção gastos que aderem ate o produto acabado ou ate o fim da etapa de fabricação para a comercialização (gastos diretos), A partir daí entra as despesas relacionadas a produção ou seja gastos indiretos para venda, estoque, salários administrativos, despesas periféricas a produção entre outros que agregam gastos ou valor ao bem produzido devendo ser rateados, As perdas gastos relacionados a quebra de produção, equipamentos parados por qualquer finalidade que comprometam a produção,greve, são alguns dos principais critérios a serem analisados pelo gerenciamento de custo a serem composto sobre o valor final do produtos.

Será apresentada para o entendimento do Gerenciamento Estratégico de Custos. Com ela você compreendera sobre todas as definições de Gerenciamento de Custos, organização, direção, controle, definição, conceitos, utilização, abrangência, critérios, esses conceitos são os instrumentos fundamentais para podermos administrar com eficiência e eficaz.
Daremos exemplo, por meio de um projeto de uma empresa fictícia, vamos mostrar na pratica os instrumentos do gerenciamento de custos através de tabelas e comparativos que demonstram os gastos para produção de uma em Empresa Fictícia Ltda que produz canetas conforme tabela abaixo.

“Empresa Ficticia”

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a