Gerenciamento Estrategico De Custos ATPS 3 E 4

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ
Curso de Ciências Contábeis

Arthur de Oliveira Silva
Arthur Freire de Oliveira
Danilo da Silveira
Elder Ricardo Kaku da Silva
Valentim Santos Jesus
Vinicius Angel

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Professor Carlos Roberto Malheiros

Ciências Contábeis
6° semestre / 2014

INTRODUÇÃO

O volume de vendas no qual a receita da empresa é igual aos seus gastos totais, é representado pelo Conceito de Ponto de Equilíbrio. O Custeio por Atividade (ABC) é um sistema de custeio baseado na análise das atividades significativas desenvolvidas na empresa (rateio). O Sistema ABC é tomado como um complemento dos sistemas tradicionais de custos, demonstrando a cada departamento o seu custo indireto de produção. O custo obtido pela subtração de um preço estimado da margem de lucratividade desejada, é denominado Custo Meta. Ele visa atingir um custo total que viabiliza o preço e o lucro pré-determinados. O objetivo de reduzir o custo total do ciclo de vida de um produto, concentramos esforços nas atividades que antecedem o inicio da sua produção. Esse procedimento ajuda e assegura grande parte das indústrias fabricantes ao efetuar uma análise de custo do ciclo de vida de um produto, para apurar o seu custo-meta e atingir um resultado positivo para a empresa.

PONTO DE EQUILÍBRIO

O ponto de equilíbrio é considerado uma das mais importantes ferramentas de gestão da atualidade. Ponto de equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa deve atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro nesse ponto. A receita que corresponde aos gastos totais da empresa é chamada de Receita de Equilíbrio. A conseqüência é que qualquer nível de vendas inferior ao ponto de equilíbrio significará perdas, representando inversamente, lucros, quaisquer níveis