Gerenciamento do Enfermeiro em Centro Cirúrgico

Introdução

Durante anos, desde as antigas sociedade, foi visto que a necessidade da administração/gestão/gerenciamento existe. Portanto para que esta área de trabalho ganhasse impulso, houve necessidade de mudanças na organização do trabalho, onde muitas teorias sobre gerenciamento surgiram, trazendo para o âmbito da concepção, execução e controle administrativo, fosse colocado em prática abordagem de cada teoria.
Segundo BARROS (1993), gerenciar consiste em “um processo por meio do qual um grupo cooperativo de pessoas em uma instituição, dirige suas ações e recursos para a consecução de metas e objetivos comuns”. Já Kliksberg (1994), diz que “Consiste em se alcançar às metas previstas, através da aglutinação de esforços”. Como diz Durker (2001), “É fazer uso de todos os conhecimentos e percepções das ciências humanas e sociais, da psicologia e filosofia, da economia e história, das ciências físicas e da ética. Focando todos esses conhecimentos na eficiência e nos resultados – no cuidado de um paciente enfermo, no ensino de um estudante, na construção de uma ponte (Druker, 2001).
Portanto, dentro do processo de Enfermagem, não é diferente, há necessidade da administração/gerenciamento. O Enfermeiro tendo em seu perfil a liderança, faz com que a abordagem e a prática de tais teorias, se tornem cada vez mais úteis para o processo do cuidar. Spagnol (2005) diz que “ na Enfermagem, o ato de gerenciar é instituir práticas como análise do processo de trabalho, o diálogo, a participação e o debate com toda a equipe de saúde.”
No âmbito do centro cirúrgico se torna responsabilidade do Enfermeiro o gerenciamento do grupo de trabalho da unidade, integridade do patrimônio( equipamentos, instrumentais etc), dados confidenciais, eventuais erros, desenvolvimento de ações que efetivem, na prática, a missão, visão, valores, as políticas e o marco conceitual do modelo de processo de enfermagem.

Objetivo

Descrever e conceituar as práticas de administração,