Gerenciamento de riscos

Páginas: 9 (2244 palavras) Publicado: 7 de abril de 2014
Gerenciamento de riscos:
PMBOK:”O risco de um projeto está sempre no futuro. Risco é um evento ou
condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos
do projeto. Objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade….”
Segundo PMBOK, o gerenciamento de riscos de um projeto inclui os processos de
conduzir o planejamento do gerenciamento de riscos,identificação, análise, plano
de resposta, monitoramento e controle em um projeto. Os objetivos do
Gerenciamento de Riscos de um projeto são aumentar a probabilidade e impacto
dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e impacto dos eventos negativos
de um projeto.
O Gerenciamento de riscos é dividido em 6 etapas:
1 - Planejamento do Gerenciamento de Riscos;
2 - Identificação dos Riscos;
3 -Fazer a Análise Qualitativa dos Riscos;
4 - Fazer a Análise Quantitativa dos Riscos;
5 - Planejamento de Resposta dos Riscos;
6 - Monitoramento e Controle dos Riscos.
O diagrama abaixo apresenta uma visão geral do gerenciamento de riscos de um
projeto. Os 6 processos interagem entre si e também com outras áreas de
conhecimento definidas em outras etapas do gerenciamento de um projeto.Planejamento do
gerenciamento de Riscos

Identificação dos
Riscos

Análises
Qualitativa/Quantitativa

Registro de Riscos

Controle e
Monitoramento

Planejamento de
Respostas

Figura 11-3 (pg 277 do PMBOK)
Etapa 1: Planejamento do Gerenciamento de Riscos
Essa é a primeira etapa ao se pensar em gerenciamento de riscos. Esse é o
estágio no qual se define como se conduzir asatividades de gerenciamento de
riscos para um projeto. Um planejamento cuidadoso aumenta as chances de
sucesso das outras 5 etapas do gerenciamento de riscos. Essa tarefa de
planejamento deve ser feita logo que o projeto é iniciado e deve ser terminada nas
primeiras etapas do planejamento do projeto como um todo.
Por meio de reuniões e analises que podem envolver o gerente do projeto,
membros daequipe do projeto, stakeholders , pessoas na organização com
responsabilidade de gerenciar o planejamento e/ou execução de atividades
relacionadas aos riscos e outras pessoas se necessário.
Essas reuniões utilizando informações como:
Escopo do projeto, Plano de gerenciamento de custos; Plano de gerenciamento de
cronograma; Plano de gerenciamento de comunicação; Fatores do ambiente
empresarial;e Processos organizacionais ajudam a construir o plano de
gerenciamento de riscos.
Esse plano de gerenciamento de riscos apresenta as definições de:
-Metodologia de abortagem (nosso projeto)
-Responsabilidades e papéis
-custos/recursos
-Cronograma
-Categorias dos riscos: uma estrutura consistente de categorias que permite um
processo compreensivo de identificação dos riscos. As categoriaspodem ser
utilizadas de projetos anteriores. Em nosso projeto, vamos definir uma lista inicial

de categorias para projetos, mas o gerente pode adicionar/remover categorias se
necessário.
Categorias:
Técnico: Requerimentos
Técnico: Complexidade e Interfaces
Técnico: Qualidade
Externo: Contratados e Fornecedores
Externo: Regulamentar
Externo: Mercado
Externo: Cliente
Organizacional:Recursos
Organizacional: Premissas do Projeto
Organizacional: Priorização
Gerenciamento do Projeto: Estimativa
Gerenciamento do Projeto: Planejamento
Gerenciamento do Projeto: Controles
Gerenciamento do Projeto: Comunicação
-Definições de probabilidade e impacto: a qualidade e credibilidade da etapa de
análise qualitativa dos riscos requer que diferentes níveis de probabilidade e
impactossejam definidos. Pensando no conceito de que risco é uma possibilidade
de um evento que, se concretizado, pode causar impacto em um dos objetivos do
projeto, podemos definir os objetivos do projeto como relacionados a:
custo/tempo/escopo/qualidade.
E a partir disso, podemos montar uma tabela para classificar níveis de impacto:
Ex:
Definições de
níveis de
impacto
Muito baixo
Baixo...
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