Gerenciamento de riscos

Processo de Gestão de Riscos
Genericamente, os processos envolvidos na Gerência de Riscos são:

[editar] Planejamento de Gerência de Riscos

O Planejamento de Gerência de Riscos tem por objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto originando.
Saídas:
• Metodologia • Funções e responsabilidades • Orçamentação • Tempos • Categorias de risco • Definições de probabilidade e impactos de riscos • Matriz de probabilidade e impacto • Revisão das tolerâncias das partes interessadas • Formatos de relatório • Acompanhamento

[editar] Identificação de Riscos

Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. São utilizados como métodos revisões da documentação, técnicas de coleta de informações e brainstorming. Técnicas de coleta de informação, Análise da lista de verificação, Análise das premissas e técnicas com diagramas;
Saídas:
• Lista de riscos identificados • Lista de respostas possíveis (Hipóteses) • Causa-raiz do risco • Categorias de risco atualizadas

[editar] Análise Qualitativa de Riscos

Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto.
Saídas:
• Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto • Riscos agrupados por categoria • Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo • Lista de riscos para análise e respostas adicionais • Lista de observação de risco de baixa prioridade • Tendências dos resultados da