Gerenciamento de risco

GERENCIAMENTO DE RISCO.

PERGUNTAS
1)Explique porque necessita-se preocupar-se também com os riscos de forma qualitativa.
Em um negócio as perdas são quantificáveis, mas as boas decisões que são tomadas são qualificativas, ou seja, quanto maior a qualidade das decisões tomadas pelos gestores, gerentes ou pelo alto escalão da empresa, menores serão as perdas e o negócio terá capacidade e forças para continuar a existir em um mercado financeiro cada vez mais competitivo. Isto significa também que, não importa o quanto você perca em um negócio, mas como, quando, onde serão tomadas suas decisões, que devem ser tomadas no momento e na hora certa, de forma a minimizar os efeitos colaterais dos riscos ao negócio em questão.

2) Ora sabemos que os riscos estão presentes em todos os negócios, como administrá-los?
Em todos os negócios empreendidos há riscos, sejam eles maiores ou menores. Mas o que importa para a empresa é como administrá-los. Para administrar os riscos aos quais seu negócio está exposto é necessário conhecer o negócio que sua empresa está desempenhando, quem ou quais são os riscos que enfrenta, como podem afetar seus negócios, quais decisões a serem tomadas para evitá-los ou minimizá-los e saber a hora certa para agir. Tudo isso está envolto na cultura de risco do seu negócio, que deve ser crítica e estabelecida com o maior nível de honestidade e clareza possíveis. Isso significa definir os limites, monitorar as exposições, ter linhas claras de relatórios, unir interesses tanto dos funcionários, gestores e alto escalão para que todos tenham necessariamente muita coisa em comum, ou seja, que os interesses de todos na empresa seja mutuamente os mesmos.
3) Os sistemas tecnológicos conseguem prever todas as contingências?
Os sistemas tecnológicos “podem” prever as contingências, mas, não todas e, mesmo que previssem todas as contingências, seriam como as empresas, ou seja, todo programa ou sistema