Gerenciamento de risco

Páginas: 5 (1118 palavras) Publicado: 9 de maio de 2013
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SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................01 2. WHAT IF.................................................................................................02 3. CHECK LIST...........................................................................................04 4.APR........................................................................................................08 5. ERROS HUMANOS................................................................................11 6. CONCLUSÃO.........................................................................................12

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1. INTRODUÇÃO Com as obras geradas pela Copa do Mundo de 2014, notase uma maior relevância da construção civil na dimensão econômica esocial do país, isto implica na necessidade do desenvolvimento de práticas de gestão que busquem minimizar os riscos relacionados à segurança e saúde do trabalhador. O presente trabalho tem por finalidade identificar estes riscos nas atividades na cobertura do estádio Arena das Dunas, propor medidas de segurança, através de ferramentas de análise de riscos. As atividades em questão são: elevação decargas com telhas de policarbonato, cantoneiras, tubos estruturais e chapas de amianto e seus serviços de soldagem que envolvem seu perigos inerentes ao uso destes equipamentos somados aos riscos da NR-35 no que se refere a trabalho em altura. De acordo com as tarefas, foi determinado o uso de ferramentas de identificação de perigos, que seria o uso do What-if e do check list. Logo em seguida deacordo com essas informações inicia-se o processo de análise Analise Preliminar de Risco (APR). de risco através do estudo de

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2. TÉCNICA DE IDENTIFICAÇÃO DO PERIGO 2.1 "What If" O "What If" é uma técnica de análise qualitativa, simples de aplicar e útil na detecção de riscos, tanto em fase de processo, projeto ou pré operacional, podendo ser utilizado em qualquer estágio de um processo. Temcomo objetivo proceder a identificação e tratamento de riscos que podem ocorrer em um determinado sistema. Sua aplicação consiste na elaboração de questões sobre a possibilidade de ocorrência de eventos indesejáveis, bem como a geração de soluções para estas ocorrências. Seu conceito estimula a equipe de análise a refletir sobre questões que aconteceriam em uma situação hipotética, no casotraduzindo para português, "E se cair uma ferramenta...", "o que aconteceria se o cinto de segurança falhasse...", etc.

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O QUE ACONTECE SE - (WHAT IF) Exemplo Construtora: OAS Obra: Arena das Dunas Preparado por: Data:

Etapas do projeto a ser Analisado: Elevação de cargas - Serviço de Soldagem - Trabalho em Altura. EQUIPAMENTO/ SERVIÇOS QUESTIONAMENTO CENÁRIO CONSEQUÊNCIA RECOMENDAÇÃOSOLDAGEM

O

que

acontece não

se

o

Eventual curto circuito ou uma sobrecarga elétrica.

Choque elétrico devido a um aterramento ineficiente.

Aterrar os equipamentos e seus acessórios a um ponto seguro de aterramento.

equipamento aterrado? TRABALHO EM ALTURA

estiver

O

que

acontece

se

um

objeto em queda livre de alto potencial de causar acidente.

Riscofísico devido ao peso do equipamento somado a força da gravidade.

Toda ferramenta utilizada para trabalho em altura deve ser amarrada previamente.

equipamento ou material cair?

ELEVAÇÃO DE CARGAS

O

que

acontece

se

as não

Chuva com ventos fortes.

Perda de estabilidade e risco de queda de carga sobre equipamento e pessoas.

Na possibilidade de ventos fortes, o guindastedeverá

condições

climáticas

forem favoráveis?

baixar a lança, e aguardar novas condições climáticas.

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2.2. Check List Check List é um método de caráter geral, com abordagens qualitativas, ou seja, diagnostica situações de riscos a partir de um certo cenário, avaliando por intermédio de perguntas previamente estabelecidas. Lista-se alguns itens com relevada importância ou...
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