Gerenciamento de projetos

Passo 1
Gerenciamento de Projetos
Portanto é a aplicação de conhecimento, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados com o objetivo do negócio e assim melhor competir em seu nichos de mercado

Passo 2 - As Características
a) Dos Projetos Contemporâneos:
Com os reflexos impostos por agentes e econômicos e suas exigências sociais, as denominadas novas tecnologias de gestão tem sido adotadas pelas organizações contemporâneas. Como por exemplo a qualidade total, a gestão de custos baseada em atividades , o gerenciamento de projetos a administração estratégica, o empreendedorismo e a gestão do conhecimento onde existe um sistema de gestão que exige um tipo de desenho organizacional de estilo gerencial e de habilidade de seus membros, favoráveis a adoção de estratégias integradas e mais participativas , que por sua vez se acentua nos tempos modernos, como forma eficiente para administração de conflitos e aumento nos índices de produção e produtividade.
b) De Projetos e de Processos:
Processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executados para alcançar em produto, resultado ou serviço predefinido.
Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas a as saídas resultantes. Se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
c) De um Gerente de projetos:
A posição de gestor de projetos dentro da organização é bastante estratégico. Seu principal papel é o de gerenciar o capital humano da organização, de forma que todos os esforços sejam devidamente direcionados para cumprir os objetivos de um projeto. Uma das suas principais características está no conhecimento de gerenciamento geral, tais como, comunicação eficaz, influenciar na organização, liderança, motivação, negociação e