GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Páginas: 2 (461 palavras) Publicado: 4 de maio de 2015
GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ETAPA 1

A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seusobjetivos com êxito, para benefícios dos participantes do projeto.
Assim o gerenciamento de projetos é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjuntode habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos dentro de um cenário de custo, tempo e qualidadedeterminados.
O gerenciamento de projetos atinge todos os tipos de trabalho. Milhões de pessoas ao redor do mundo consideram o gerenciamento de projetos a tarefa mais importante.
O uso doconceito de gerenciamento de projetos é universal, genérico, rompendo todas barreiras culturais, nacionais e regionais, onde as necessidades de sobrevivência competitiva também sãouniversais.
Uma gestão de projetos bem-sucedida exige planejamento e coordenação extensivos.
Dessa forma percebe-se que as empresas passaram a reconhecer a importância da gestão de projetos, tantopara o futuro quanto para o presente.












ETAPA 2

MATRICIAL FORTE

Estrutura matricial forte (ou matricial por projetos): é o contrário da matricial funcional. A autoridade éexercida pelo gerente de projeto, que é o responsável por sua conclusão e a quem compete mobilizar recursos e definir equipes de trabalho. Assim, o gerente de projeto possui ampla autoridadesob a maioria dos aspectos do projeto e está associado a ele em tempo integral. O gerente de processos possui grande autoridade, podendo alocar recursos de outras áreas ou mesmo contratarrecursos externos para realizar o processo.
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BIBLIOGRAFIA

KERZENER, Harold. Gestão de Projetos. As Melhores Práticas 2ª Ed. Disponível em:...
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