Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

OBJETIVOS

Ao final desta aula, você será capaz de entender:
Os conceitos fundamentais do gerenciamento de projetos  Exemplos de projetos de TI
 As principais razões de sucesso e fracasso dos projetos 

PROJETO
Um Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
 Sendo assim:


É direcionado a alcançar resultado específico;
Envolve execução coordenada das atividades relacionadas; Possui duração limitada – início e fim;
É único;
Está ligado a decisões estratégicas da empresa. GERENCIAMENTO DE PROJETOS




A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Existem alguns padrões para o gerenciamento de projetos no mercado, sendo os mais conhecidos:
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
 IPMA
 ISO 10006
 PRINCE2™


GERENCIAMENTO DE PROJETOS


O ciclo de vida de um projeto passa por 5 grupos de processos:








Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento

Gerenciar um projeto inclui:
Identificação de requisitos
 Adaptação as necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas
 Balanceamento das restrições conflitantes do projeto


A TRIPLA RESTRIÇÃO

TODAS RESTRIÇÕES

GERENTE DO PROJETO




É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.
Um bom Gerente de Projeto necessita de:
Conhecimento
 Desempenho
 Habilidades na área pessoal


EXEMPLOS DE PROJETOS DE TI
Solução tecnológica para desenvolvimento ou implementação  Upgrades em sistemas existentes ou plataformas
 Melhorias de qualidade em sistemas
 Updates de infraestrutura
 e-Commerce e Desenvolvimento Web
 Ampliação de redes
 Atualizações de parque computacional
 Desenvolvimento de uma nova plataforma


FATORES PARA O FRACASSO
Um plano de negócios