gerenciamento de projetos

gvdsucvscvqlcbsicbslicbslibcelicgewigceqigcbeqiçcbeqçigcbeqiucbeqigceqigcbeqicbuieeeeee cccccccccccccccccc14. 11. INTRODUÇÃO Atualmente as instituições estão cada vez mais preocupadas com os custos elucros de todas as estruturas organizacionais. A procura pela redução dos custos e buscapor resultados que agregam valor é obrigatório para que uma empresa possa sobreviverem um ambiente globalizado e com forte concorrência. Com a disputa cada vez mais acirrada, novos produtos, campanhas de marketing,modificar processos internos, inovações no relacionamento com os clientes se tornammuito necessário. E para a realização de tudo isso e muitas outras coisas, as empresasprecisam de projetos. O desenvolvimento de novos produtos com o auxílio do gerenciamento deprojetos, tem conquistado ótimos resultados, e profissionais com este tipo dequalificação cada vez mais requisitados e valorizados. A principal organização direcionada para as práticas de gerenciamento de projetoé o Project Manager Institute (PMI), que através da experiência de renomadosprofissionais da área de gestão de projetos criou um guia de melhores práticasconhecido como Project Management Body of Knowledge – PMBoK[1]. Este trabalho mostra como utilizar o PMBoK[1] no gerenciamento de um projeto.O projeto trata-se de um simulador de uma montanha russa denominada RockStar.Os resultados serão mostrados neste documento assim como as práticas adotadas aolongo do projeto.
15. 21.1 Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar as experiências obtidas durante odesenvolvimento do projeto da montanha russa RockStar, focando em três áreas deconhecimento definidas através do PMBoK[1]. As áreas de conhecimento são: Escopo,Qualidade e Risco. Três pacotes de trabalho deste projeto serão apresentados. Os pacotes sãoreferente ao software da montanha russa: Especificação do Software, Desenvolvimentodo Software e Teste do Software.1.2 Estrutura do Trabalho O Capítulo 2 apresenta os conceitos sobre Gerenciamento de Projetos e as