Gerenciamento de projetos

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO:

Termo de Abertura do Projeto (TAP).
Objetivo do Projeto:
Realizar Desenvolver Software de Controle do escritório Silva&Silva Advocacia LTDA. data 30/06/2013, com o orçamento de R$60.000,00.

Partes interessadas:
Patrocinador Carlos Silva (Advogados)
Patrocinador Vanessa Silva (Advogados)
Cliente Regina Silva (Assistente)

Autoridade do Gerente do Projeto:
Francielli Bezerra (Gerente), responsável pela organização e gerencia do projeto;
Larissa Feltrin (Analista), responsabilidades abstrações dos requisitos;

Fatores Críticos de Sucesso (FCS):
Desenvolver Software na data e horário previsto;
Obter Hardware necessário;
Dentro do Orçamento estipulado.

Principais riscos:
Atraso excessivo;
Ultrapassar o Orçamento.

Prazo previsto do projeto:
12h00min do dia 30 de junho 2014.

Investimento previsto do projeto:
R$60.000,00.

Principais entregas:
Identificar requisitos após entrevistas 30/10/2013,Hardwares 30/11/2013, Contratação do programador 30/11/2013 e testar Software 10/12/2013.

Assinaturas:

Francielli Silva (Gerente)

Larissa Feltrin (Analista)
Carlos Silva (Patrocinador)

Regina Silva (Cliente)

GERENCIAMENTO DE ESCOPO:

Gerenciamento de Escopo
Atividades
Descrição
Abstrair Requisitos
Fazer entrevista com cliente e usuários do sistema
Cadastro Clientes
Definir com o cliente quais os dados é importante para que seja inserido.
Cadastros Fóruns
Definir junto ao cliente quais Fóruns
Ações
Cadastras ações trabalhistas ou Civis
Financeiro
Controle de Valores que entra no caixa e saída, Funcionários, Estagiários, pró-labores Sócios e custos das ações.
Cadastro Funcionários
Cadastros Sócios, Assistentes e Estagiários.

GERENCIAMENTO DE TEMPO:

Gráficos por Tempo Estimado:

GERENCIAMENTO DE TEMPO:

Gráfico Gantt por Tempo Estimado:

GERENCIAMENTO DE