Gerenciamento de Projetos

O Ciclo PDCA e a Engenharia Uma ferramenta amplamente aplicada em todo o mundo para melhoria de processos e correção de desvios operacionais é o Ciclo PDCA. Apresentado por volta de 1924, seu nome é uma sigla para quatro palavras em inglês que representam com precisão seu modo de operação: PLAN – DO – CHECK – ACT. Apesar de ser encarado por muitos como uma ferramenta meramente gerencial e de caráter intuitivo, quando aplicado de forma consistente, o Ciclo PDCA é eficiente tanto na escolha do método adequado para se alcançar dado objetivo quanto na viabilização de sua aplicação. Isso torna ele especialmente interessante na resolução de problemas de Engenharia no geral, mesmo tendo sido pensado para otimizar ou implementar qualquer tipo de processo.

Metodologia Como o próprio nome sugere, o Ciclo PDCA se divide em 4 etapas básicas:
Plan (Planejar): Essa fase consiste no estabelecimento das definições essenciais para a aplicação do método. Sendo assim, é feita a análise do processo e a identificação dos pontos de melhoria que serão focados. Com base nisso, determina-se o objetivo que deverá ser atendido e em seguida é feita a enumeração de métodos ou modificações que podem ser aplicados para alcança-lo. Realiza-se então uma verificação da viabilidade técnica e econômica das opções disponíveis e é feita a escolha daquela que atende melhor às restrições apresentadas pela organização.
DO (Fazer): Finalizada a fase de Planejamento, é hora de implementar a opção escolhida. Nessa etapa é importante que seja observado o funcionamento do método ou da modificação realizada.
Isso acontece devido ao caráter experimental do Ciclo PDCA, que exige a coleta de dados que transmitam de forma objetiva o desempenho do processo após a etapa de implementação, tornando possível a realização da etapa seguinte.
Check (Checar): Na checagem é realizado um paralelo entre os resultados desejados e os obtidos após a etapa anterior. Isso é feito com base na coleta de dados durante