Gerenciamento de Projetos

1. Questões e Estratégias de Pesquisa
Após análise da situação problema o grupo definiu o problema como sendo: “Onde buscar informações que ajudem a desenvolver habilidades de forma a obter os resultados esperados no projeto.”
As pesquisas realizaram-se na ambiência da biblioteca, em livros e sites. Nossa estratégia contou com forte apoio do uso de mídias e reuniões em grupo, para discussão da solução.
Para buscar uma solução ao problema, identificamos as seguintes questões de pesquisa: Práticas de Gerenciamento de Projetos; PMBok e PMI; Programas e Projetos; Processos de Gerenciamento de Projetos, Organização, Motivação e Desenvolvimento da equipe de projetos e Ferramentas de Gerenciamento de projetos.

2. Conceitos Relevantes
2.1 Práticas de Gerenciamento de Projeto
Para se obter as melhores práticas de gerenciamento de projetos existem Guias de Conhecimento (BoKs) em Gestão de Projetos. Os Boks sintetizam a visão de determinada comunidade sobre as boas práticas de gestão de Projetos. Desses guias, o mais difundido é o PMBOK, proposto pelo Project Management Institute (PMI) .). (CARVALHO,2011)
Além do PMBoK (que será detalhada mais a frente), cujo foco é a Gestão de Projetos o PMI tem também modelos de referência para gestão de competências do gerente de projetos, gestão da maturidade organizacional e gestão de programas e portfólio. (CARVALHO,2011)
Outro guia bastante difundido, mas com estruturas distintas é o IPMA Competence Baseline (ICB), elaborado pela International Project Management Association(IPMA), tem uma abordagem europeia e já está em sua 3ª edição, traz uma visão com foco nas competências. O conteúdo do ICB apresenta um foco grande em três grupos de competências: contextuais (relacionadas a dimensão organizacional da Gestão de projetos), comportamentais (relacionadas as habilidades do gerente de projetos) e técnicas (relacionados aos elementos chaves para boa gestão de projetos). (CARVALHO,2011)
Outro Guia de referência que traz uma