gerenciamento de projetos

Páginas: 2 (349 palavras) Publicado: 6 de agosto de 2013
Atualmente muitas empresas ainda não utilizam em sua gestão algumas
ferramentas gerenciais muito importantes para o planejamento de curto e longo
prazo. A falta do uso dessas ferramentas podefazer com que a empresa não
identifique possíveis falhas na organização, como talvez a inviabilidade de
determinado investimento e até mesmo o alcance de seus objetivos.
De forma teórica esteestudo justifica-se pelo fato de o planejamento
estratégico aparecer como ferramenta que possibilita o conhecimento do ambiente
interno e externo da empresa, identificando seus pontos positivos enegativos de
forma que possam ser aproveitados os positivos e diminuídos ou eliminados os
negativos. Possibilita também a criação de objetivos e estratégias que além de
proporcionar um rumo para aempresa, auxiliam a alinhar o pensamento de todos
para que trabalhem na mesma direção e assim, chegar ao sucesso esperado.
Justifica-se ainda, pela importância de saber como se comportarão osobjetivos de longo prazo dispostos no planejamento estratégico, e por meio das
projeções realizadas no orçamento, chega-se a estas informações. Ao final, geramse demonstrativos financeiros e econômicosque auxiliam na avaliação do
planejamento estratégico, demonstrando resultados satisfatórios ou a necessidade
de adaptações para torná-los viáveis.
De forma prática, a relevância deste trabalhoestá em apresentar aos
gestores, que desconhecem as vantagens do orçamento empresarial, a sua
contribuição para a realização do planejamento estratégico, e até mesmo um
exemplo de como estes sãoelaborados. Por meio dos conhecimentos adquiridos
nesse estudo, qualquer empresa poderá utilizá-los de forma a contribuir com o
enriquecimento gerencial de sua empresa.
Cabe ressaltar ainda, aimportância do fato que, as pessoas envolvidas
direta ou indiretamente com empresas bem administradas, em constante
crescimento e na busca pelo sucesso, terão oportunidades de crescimento...
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