Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Na realidade, os projetos existem desde os primórdios da civilização, exemplo disso são as pirâmides do Egito, a muralha da China, entre outros. Um nome a ser citado quando falamos da história do gerenciamento de projetos é o de Henry Gantt (1861 – 1919) que estudou de forma detalhada a ordem de operações no trabalho e construiu diagramas com barras de tarefas e marcos que esboçavam a seqüencia e a duração de todas as tarefas em um processo, diagramas estes que se mantiveram inalterados por quase cem anos, devido a sua forma poderosa de ferramenta analítica. Décadas após a II Guerra Mundial, diante da complexidade dos projetos, foram necessárias novas estruturas organizacionais, inéditos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM) foram introduzidos, oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos. A partir daí, gerentes de projetos começaram a procurar estratégias e ferramentas para gerenciar seu crescimento e se manter em um mundo competitivo e de mudanças rápidas, para isso, o negócio começou a ser visto como um organismo humano que para sobreviver e prosperar necessita de todas as suas partes funcionais trabalhando juntas visando metas específicas, ou projetos.

foram necessárias novas estruturas organizacionais, inéditos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM) foram introduzidos, oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos. A partir daí, gerentes de projetos começaram a procurar estratégias e ferramentas para gerenciar seu crescimento e se manter em um mundo competitivo e de mudanças rápidas, para isso, o negócio começou a ser visto como um