Gerenciamento de projetos - gestão do tempo

Prof. João Gama Neto - Gerenciamento de Tempo – Estácio de Sá FLN
Aluno: Rafael Leite
1. Você é o gerente de um projeto para a construção de um edifício comercial que possui características muito parecidas com outra construção realizada pela sua empresa no ano passado. Quais processos de gerenciamento de tempo poderão se beneficiar com estas semelhanças? Como isto será possível?




6.3 Estimativa de recursos da atividade
6.4 Estimativa de duração da atividade
Isto será possível pois estes processos lidam com estimativas (de recursos e de duração/esforço) muito subjetivas, e o uso de informações históricas ajuda muito para que estas estimativas sejam mais assertivas. Passamos do “dedo ao vento” para a comparação com dados reais da empresa e, possivelmente, da equipe, caso seja a mesma alocada para o novo projeto.

2. Uma atividade possui a estimativa de duração com 30 dias como melhor caso, 44 dias mais provável e 62 como pior caso. Qual é a estimativa de três pontos para esta atividade? te = [30 + (4 * 44) + 62] / 6 = 44,66d (ou 45 dias)
3. Você é o gerente de um projeto que está atrasado. O patrocinador do projeto está insatisfeito com a forma como ele está sendo conduzido e já demonstrou que pretende cancelá-lo se o atraso persistir. Descreva 3 possíveis soluções para eliminar o atraso do projeto, identificando pontos positivos e negativos de cada opção.




Renegociação do prazo do projeto o Requer que o patrocinador e os principais stakeholders aceitem a alteração do prazo do projeto, para que ele saia do vermelho. o Pode ser uma alternativa viável especialmente se houve algo intangível e inesperado que gerou o atraso do projeto, ou caso o atraso tenha sido causado conscientemente para atender outras demandas mais importantes ao negócio. o Pontos positivos:
 Não requer novos recursos, portanto o risco de não funcionar é menor. o Pontos negativos:
 Quase certamente resulta em aumento do custo do projeto.