Gerenciamento de projetos - gestão do tempo

Páginas: 3 (599 palavras) Publicado: 11 de agosto de 2012
Prof. João Gama Neto - Gerenciamento de Tempo – Estácio de Sá FLN
Aluno: Rafael Leite
1. Você é o gerente de um projeto para a construção de um edifício comercial que possui
características muitoparecidas com outra construção realizada pela sua empresa no
ano passado. Quais processos de gerenciamento de tempo poderão se beneficiar com
estas semelhanças? Como isto será possível?


6.3 Estimativa de recursos da atividade
6.4 Estimativa de duração da atividade
Isto será possível pois estes processos lidam com estimativas (de recursos e de
duração/esforço) muito subjetivas, e ouso de informações históricas ajuda
muito para que estas estimativas sejam mais assertivas. Passamos do “dedo ao
vento” para a comparação com dados reais da empresa e, possivelmente, da
equipe,caso seja a mesma alocada para o novo projeto.

2. Uma atividade possui a estimativa de duração com 30 dias como melhor caso, 44 dias
mais provável e 62 como pior caso. Qual é a estimativa de trêspontos para esta
atividade?
te = [30 + (4 * 44) + 62] / 6 = 44,66d (ou 45 dias)
3. Você é o gerente de um projeto que está atrasado. O patrocinador do projeto está
insatisfeito com a forma como eleestá sendo conduzido e já demonstrou que pretende
cancelá-lo se o atraso persistir. Descreva 3 possíveis soluções para eliminar o atraso
do projeto, identificando pontos positivos e negativos decada opção.




Renegociação do prazo do projeto
o Requer que o patrocinador e os principais stakeholders aceitem a
alteração do prazo do projeto, para que ele saia do vermelho.
o Pode ser umaalternativa viável especialmente se houve algo intangível
e inesperado que gerou o atraso do projeto, ou caso o atraso tenha sido
causado conscientemente para atender outras demandas maisimportantes ao negócio.
o Pontos positivos:
 Não requer novos recursos, portanto o risco de não funcionar é
menor.
o Pontos negativos:
 Quase certamente resulta em aumento do custo do projeto....
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